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暴风TV欠薪始末
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暴风TV欠薪始末

燃财经(ID:rancaijing)原创作者 | 闫丽娇编辑 | 苏琦6月10日,9名暴风TV员工来到北京暴风集团总部,以拉横幅的方式再次讨薪。随后,暴风集团发表声明称已督促暴风TV(暴风智能)积极面对、解决离职人员的相关问题。但其中一位讨薪员工对燃财经(ID:rancaijing)表示,截至6月18日,欠薪问题依旧未能得到妥善处理。 图片由受访者提供 今年4月,有媒体曝出暴风TV解散工作群,并以“自上而下”的形式通知,员工可自行选择去留,留下来的员工可以入职“新公司”。5月20日,有大区员工接到暴风TV深圳总部的微信通知,宣布队伍正式解散,后续的具体处理方案并未提到。 3天后,暴风集团发表了一则澄清公告,称“暴风智能业务仍在正常经营,为优化结构、控制成本,暴风智能对行政、线下销售等部门进行了调整,技术、产品运营等核心部门不受影响。”同时,“暴风智能已经搬离该地址,新的办公地址已投入使用。”多位暴风TV员工向燃财经表示,这一说法并不准确,公司业务并没有在正常运营,多数员工已经离开,只有几个产品运营人员还留在北京办公。2018年年初,冯鑫提出“All for TV”战略,将集团业务重点从“DT大娱乐”转向互联网电视。承载这一业务的正是暴风集团旗下子公司深圳暴风智能科技有限公司(以下均称暴风TV)。 4月26日,暴风集团披露了2018年年报,营收同比下降41%,归属母公司所有者的净利润为负10.9亿元。暴风集团解释,由于暴风智能受资金周转影响,库存备货不足,收入有所下降。 这两个月间,不停有员工讨薪。第一批申请劳务仲裁的裁决书已经下发,裁决结果显示,暴风TV需支付参与仲裁的27人(其中一批)被拖欠的工资及奖金。 从承载上市公司暴风集团的核心业务到“解散公司”,暴风TV经历了什么? 一位内部员工告诉燃财经(ID:rancaijing),公司一直在靠低价策略参与市场竞争,且依赖外部融资。“领导层对资本市场盲目自信。”他认为,暴风TV的问题其实早有伏笔。 一场讨薪波牵扯出三方受害者 今年4月,媒体曝出暴风TV欠薪一事。当时有员工对燃财经表示,公司已不再开展新业务,一部分员工已经离职,对于没有离职的员工,公司也在协商“主动离职”,并答应给员工一张欠条。当时很多员工并不接受这一方式,不愿意主动提离职。 暴风TV给出的另一个解决方案是入职新公司。 据工商信息显示,疑似新注册公司的深圳暴风大耳朵科技有限公司成立于2019年4月10日,另一家深圳你说我在科技有限公司也成立于今年4月。根据国家企业信用信息公示系统显示,目前这两家公司都处于“简易注销”期。这两家公司的法人均为刘苹,内部员工表示,刘苹是暴风TV线下销售团队所在公司的总经理。 据了解,暴风TV旗下共有三部分员工。深圳总部有一百多人,北京有近百人,剩余的两百多人则分布在全国的22个大区。 大区员工对燃财经表示,从2018年10月开始,公司不再正常报销,即使是自己垫付的部分也没有报销。而从12月开始,除报销外的那部分工资也开始停止发放。根据一位深圳总部员工的描述,暴风TV2018年11月份发工资时间延迟了10天,且10月份应该发Q3季度的季度奖,但只发了底薪。 据另一位员工提供的“协商一致解除劳动合同协议书”,暴风TV为签署协议的员工提供的五险一金截止到2019年4月底。从4月18日开始解散微信群并与员工沟通离职,到5月20日“正式宣布”解散,公司共欠员工包括各类奖金在内的5个多月薪资。 根据多位员工描述,暴风TV一直是以自上而下的方式进行传达,没有以公司名义发出解释性邮件或书面文件。这也是多数员工不能理解的一点——为什么不在第一时间告知员工真实情况,把损失减到最小?图片由受访者提供 一位员工告诉燃财经,由于半年没有发工资,他只能靠信用卡和网络借贷支撑生活和房贷。多位员工对燃财经表达了同样的境遇,很多员工都坚持到了5月才选择离职,心里对暴风TV还抱有很大希望,认为公司可能会度过难关。 还有很多其他原因。比如欠薪期间,外界频传“吉利”很可能会投资暴风TV;在去年年末刚开始被欠薪时,员工也怕错过年终奖和季度奖。无论为什么留下,公司“不真诚”的处理方式,让他们感觉受到了伤害。 一位内部员工提到,他从去年10月就开始感觉到公司的异样。当时暴风TV开始清理库存,一些电视型号也不再生产,只生产卖的最好的一款40寸电视,并采用了预售方式,发货周期在20天左右。 一位大区经销商更早感知到了异样。从去年7、8月份开始,经销商所看到的商品就都来自库存,经销商如果想要新产品,一律采用订单制。同样是付全额货款,20天左右到货。 在此期间,部分用户也受到了影响。一则“关于暴风品牌服务政策调整的通知”中提到,“保内用户认可收费维修的,必须用户优先付全款到服务人员,才可进行维修,用户不预付费的不予处理。”图片由受访者提供 据了解,暴风TV与第三方原本签订了售后维修服务合同,用户购买的产品出现问题,整机1年免费维修,主要部件免费保修3年。在第三方完成维修订单后,找暴风TV结算费用。这则通知意味着暴风TV产品售后服务,从6月1日起全面调整为有偿服务。与此同时,用户要按第三方制定的价格进行维修。 大区经销商表示,第三方制定的价格可能高于此前签订的维修价格,因此很多用户需要花更多维修成本。“我们一年销售几千台电视,暴风TV不负责维修了,现在各种维修都得自己花钱找人。”从今年3月开始,这位经销商自己垫付的维修费用已经有七八千元,同时暴风TV欠他的几万元返利也没有兑现。 依赖低价和融资 暴风TV的问题到底出在哪里? 一位内部员工对燃财经表示,去年10月,公司拖欠了两家服务商的服务费,以至于账户被冻结,发不出工资。同时,外部融资没有及时进来。 此后的几个月,公司一直在尝试融资。多位员工对燃财经提到,外界传言吉利曾有意向投资暴风TV,但最终交易没有达成。另一位员工表示,暴风TV不仅依赖外部融资,还长期通过低价策略参与市场竞争,导致内部造血不足。 2013年5月,乐视发布了第一款超级电视,随后一大拨企业扎堆入场。除了海信、创维、TCL等传统电视厂商,小米、微鲸、PPTV、行等互联网公司也开始进入电视领域。 2015年7月,暴风科技宣布与广东奥飞动漫、海尔日日顺等7家公司成立合资公司,名称为深圳统帅创智家科技有限公司,由刘耀平出任CEO。 同年,这家公司被暴风集团收购,收购完成后公司更名为深圳暴风统帅科技有限公司,纳入合并报表。2018年12月底,暴风TV又变更公司名称为深圳暴风智能科技有限公司。 公司首款产品即为暴风TV,因此外界习惯把暴风智能称为暴风TV。据内部人士回忆,加入暴风TV以前,刘耀平曾任职创维,离开时带了一部分老部下,组成了暴风TV的早期团队。除此之外,初期还有一部分人来自海尔和康佳。 暴风TV早期存在创维系和康佳系两个团队摩擦的情况,公司到底是以产品为导向来策划销售,还是以销售为导向来决定产品,并不明确。最后创维系占了主导,也加重了集权化。 另一方面,暴风TV长期用低价战略参与互联网电视的市场竞争。在一次采访中,刘耀平提到,2015年12月开始售卖的暴风超体电视,三个月卖了五万台左右。销量与其他互联网电视玩家相比并不算高。根据乐视2015年公布的数据看,乐视TV当时每月的平均销售量是25万台。一位电视领域的从业者评价,暴风TV当时也缺知名度和品牌辨识度。 当时,暴风TV把40寸电视定价成999元,这是暴风卖得最好的一款产品,却一直处于亏损售卖状态。有人算过账,每台的亏损额在300-400元之间。上述从业者告诉燃财经,由于BOM(物料清单)的价格不稳定,没有企业端的采购数据,每台的亏损其实很难计算。 但他表示,亏损确实存在。当时乐视和暴风TV在电视上的补贴很严重,导致其他主机厂压力很大。“电视现在的价格只有以前的一半,他们亏钱卖硬件,得像瑞幸一样不断烧钱才行。”这也增大了企业的融资压力。 追溯原因,还有一些人将其归结为战略失误。当时暴风TV还生产了一款65寸的人工智能电视,销量并不好。经销商表示,大部分消费者的观念并没有那么超前,这款售价7000多元的电视功能和质量并不输其他品牌,但最后都变成了库存。 据暴风集团2016年业绩报告显示,暴风电视发布1年后就达成了100万台的销量,出货量跃居互联网电视行业的第二名,当年成长速度很快。很多分销商对此表示可惜。 做工具起家的暴风硬件拯救不了它 曾经是暴风集团希望的暴风TV,如今成了一颗烫手山芋。 暴风集团是暴风TV最大股东,持股22.6%。2018年年初,内外交困下,冯鑫提出了“All for TV”战略,把智能电视作为核心业务。这一战略变化被很多人看做是从“学习乐视”向“学习小米”的转折。 暴风集团2015年在创业板上市,曾创下上市40天36个涨停板的“辉煌战绩”,股价从发行价7.14元暴涨至327.01元,市值一度逼近400亿元。但之后,暴风一直被质疑,原因是盘子铺的很大,却没有一项最出色的业务。2018年年初,冯鑫意识到问题的严重性,公开反思,转而模仿老同事雷军的小米式打法。 暴风集团最早的业务是暴风影音,暴风影音属于工具型应用,暴风集团需要通过硬件做高收入,因此在2015年,暴风集团瞄准了互联网电视。 暴风集团在2018年的财报里提到,公司的营业收入主要来源于互联网视频(暴风影音)和互联网电视(暴风电视)两个板块。其中,2018年度营业收入为 11.27亿元,硬件收入贡献了80%。 制图 / 燃财经2018年,暴风在报告期内的总营收同比减少约41%,财报提到,主要系暴风智能受资金周转影响,库存备货不足,收入有所下降。其次由于互联网视频行业竞争加剧,公司互联网视频业务营收也有所下降。 制图 / 燃财经暴风集团的硬件商品主要为互联网电视,2018年硬件收入同比下降约30%。财报解释,主要是受互联网行业的整体冲击,融资渠道受限等原因,公司资金压力较大,影响公司业务的发展,导致收入下降。 制图 / 燃财经工具起家的公司可能会面临相同问题。除了暴风,美图曾经也尝试过从工具向硬件的商业化转型,但转型不理想。2018年8月,美图公布了2018年半年财报,显示其上半年营收是20.52亿元,同比下滑5.9%,主要原因同样来自智能硬件收入的持续下滑。之后,美图放弃自营手机业务,与小米达成合作,把美图手机的研发、生产、销售全部交由小米负责。 截至2019年6月19日收盘,暴风集团的市值约为23亿元。从4月19日被曝出欠薪的这两个月间,暴风集团的股票跌幅已超过36%。与刚上市时的顶峰相比,暴风的市值已经缩水为当初的约1/20。*题图来源于视觉中国。你用过暴风TV的产品吗?体验如何?欢迎在评论区留下你的故事,我们会在与话题相关点赞最多的评论里挑选一位网友,送出一个企查查半年会员。昨日话题获奖网友为“锦欧陶瓷”,请后台联系我们领取奖品。欢迎各位网友加入燃财经读者群,在公众号后台回复“入群”即可。文章转载请在后台回复“转载”。

?暴风集团CEO被采取强制措施 暴风金融扔在运营中
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?暴风集团CEO被采取强制措施 暴风金融扔在运营中

更多精彩,请点击上方蓝字关注我们!7月28日,暴风集团发布公告称,公司实控人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。截至目前,暴风集团经营情况正常。公司的核心层及高管层将加强管理,确保企业的稳定运行及业务的正常进行。同时,公司还会制定出相应的工作管理办法及应急预案,最大限度的保障公司各项经营活动平稳运行。暴风集团旗下关联P2P平台暴风金融。暴风金融在2017年初正式上线,上线初期便曾收割大量流量,加之上市公司、知名企业的背书,可以说是一度称霸整个互联网金融行业的活期理财板块。 虽然暴风集团CEO冯鑫已被采取强制措施,暴风金融目前仍在运营中。7月,暴风金融等公司因用户数据收集问题被工信部点名,通告指出,暴风金融存在的问题是“未公示用户个人信息收集、使用规则”和“未提供账号注销服务”。企查查信息显示,暴风金融成立于2016年10月,由北京暴风融信科技有限公司全资控股。暴风集团持有暴风融信16.91%股份,其余股东还包括融信暴(天津)企业管理合伙企业,宇信(天津)企业管理合伙企业,以及天津宇沃企业管理合伙企业,背后的实控人分别为韦振宇和史化宇。公开信息显示,史化宇为暴风金融CEO,冯鑫担任暴风金融执行董事职务,韦振宇则还在暴风体育任职。 暴风集团的金融布局包括商业保理、融资租赁、金融大数据等。相关公司暴风闻信商业保理(深圳)有限公司、和信融资租赁(深圳)有限公司、内蒙古大数金融信息科技有限公司同样由暴风金融母公司暴风融信全资控股。 公开信息显示,冯鑫曾欲通过小贷发力。暴风融信控股的北京暴风匀信科技有限公司,官网域名为baofengloan.cn,或涉及信贷业务,目前无法正常访问。冯鑫曾有意布局小贷业务。2017年8月,暴风集团发布公告称,子公司天津鑫影将与暴风融信、英辉信德共同出资发起设立宁夏暴风互联网小额贷款有限公司,开展网络小额贷款业务。2017年底,现金贷整治落地,暴风集团公告称为响应监管通知,终止参设小贷公司。

冯鑫与暴风,生而不幸
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冯鑫与暴风,生而不幸

对山西阳泉人冯鑫来说,他一生中最闪耀的时刻定格在2015年3月24日,经过10年长跑,暴风终于在创业板上市,两个月后市值冲到了300多亿。文 | 黄朋来源 | 读懂财经(ID:dudongcj)头图摄影 | 邓攀2017年中报发布后,暴风集团举行了一个投资者沟通会,冯鑫站在台上神色冷清:“一开始都在那画饼的时候,大家都希望你也画,然后有一天,泡沫不在了,谁要是再画饼,那就是臭大街了。”那一刻,他应该对自己深信的哲学观——存在主义,有了更深的理解。这个社会是荒诞的,所有规则都是荒诞的。对冯鑫来说,他一生中最闪耀的时刻定格在2015年3月24日,经过10年长跑,暴风终于在创业板上市,两个月后市值冲到了300多亿。当时A股市场奇异的市场环境,是命运硬塞给冯鑫的一块蜜糖。回过头去看,这不是幸运,而是灾难。就如同划过星空的流星,最闪耀之时,也是消亡的开始,注定了冯鑫和暴风不可避免的失败命运。都说暴风是小乐视,冯鑫是贾跃亭。在这点上,冯鑫很坚持,我们不一样。确实不同。贾跃亭有后路可以跑到美国造车,冯鑫已经退无可退。到今天,暴风市值不到30亿,账上只有600多万;连亏三年,等待暴风的不只是员工维权、机构索赔,它还面临着退市的命运。一在创立暴风之前,冯鑫是一个三十而不知天命的人。1996年,由于打架眼睛受伤,冯鑫住了半年多医院,人生到了最低谷。后来去阳泉矿一中教历史。备了一天课,他第一堂讲的是陈胜吴广,讲起义,讲革命。讲完他觉得不合适,难受,就换了一份工作。这是个奇人,学的是工程,做的是销售,中间还当了两天老师。卖得了文曲星,也卖得了金山软件。在扎进互联网行业之前,他还在大红门开了个馒头厂,名叫福喜乐主食厨房。2005年开始创业,他拿了点投资,想收购一个名叫暴风影音的视频播放器。这个软件是哈尔滨一个工程师周学军开发的,装机量几千万,对方不愿意卖给他。2006年7月,在一个月黑高的夜晚,受冯鑫所托,蔡文胜拖着一蛇皮口袋现金(1200万)直接去哈尔滨找了周学军,帮他拿下了暴风影音。冯鑫拿到IDG第一轮投资时,就是冲着去美国敲钟的。2010年底,优酷在美国上市了。他觉得,暴风的体量不如优酷,且作为一个视频播放器,不如在线视频sexy,在美国不会受到投资者待见。没过多久,中信金石找到了暴风,要投资它,条件是拆VIE,回A股上市。刚好2010年10月,乐视网在创业板上市后的表现,让冯鑫看到了希望。“暴风更适合国内上市”,IDG熊晓鸽在2011年4月这样说。让美元基金退出,拆VIE赌A股上市,暴风没有别的选择。冯鑫为拆除VIE架构,忙了两年。但A股又突然中止了IPO的审批,暴风被堵在了IPO半道上。那段日子,冯鑫压力很大。2013年,百度3.7亿美元并购PPS,苏宁联合资方4.2亿美元并购PPTV,而在前一年,优酷刚刚“吃下”土豆。因为没有上市没有“干爹”,暴风几乎走投无路。阿里的陆兆禧找到冯鑫说,未来几年投资9亿美元,与暴风合作。那时的暴风为了活下去,差点卖身阿里。前后谈了几个月,谈得很深但并不大顺利。上帝在给你关上一扇窗时,一定会再为你打开一扇门。2013年底的一个晚上,成都一家咖啡馆,冯鑫突然收到一条短信,说,A股要开锁了。独立上市,一条路走到黑,这才是他内心的诉求啊。转眼就是2015年,A股市场突然启动了一轮大牛市,创业板从2014年12月31日的1471点,短短6个月时间涨到4037点,“互联网+”概念股成为1亿散户的投资必备。乐视网市值一度逼近2000亿元,贾跃亭带着他的PPT,走上蒙眼狂奔的生态化反之路。越来越多中概上市公司和美元结构的互联网公司希望复制乐视的奇迹。等了4年,也该暴风的冯鑫上场了。3月24日,他成功将暴风推上了创业板。据说,上市前的某个晚上,他用手机查了乐视三个多小时的消息,越查越敏感。他觉得,市场对乐视的追捧如同一个馅饼,马上就要砸到他的头上了。与马云、罗斯柴尔德家族、英国王子共舞!诚邀全球晋商出征第十五届世界华商大会…7天前的3月17日,创业家记者、知名媒体人雷晓宇和冯鑫有过一次深聊。雷晓宇问冯鑫:在A股照这个趋势下去,你觉得能到多少?冯鑫:不敢想象。现在看,300倍(PE,读懂君注)都不是梦。雷晓宇:你怕吗?冯鑫:我不怕。我心里一点怕的感觉都没有。我同事有。有人觉得,怎么就这样了,我们有这么值钱吗?我其实没有。你要问我为什么没有,我也说不清楚,反正我真是没有。冯鑫还是保守了。5月21日,暴风影音市值达到408亿元,对应2014年4185万元净利润,1000倍PE。在这期间,因为冯鑫提出的生态战略和势头正旺的乐视生态类似,暴风从此被冠上“小乐视”称号。这是命运塞给冯鑫的一块儿蜜糖。那一刻,他和暴风成了机会窗口的受益者,无数人艳羡。二就像冯鑫深信的存在主义,“这个社会是荒诞的,所有规则都是荒诞的”。在凶险的商业世界里,暴风本来已渡过了脆弱的幼年期,却倒在了“季节更替”中。这里的“换季”,并不只是由PC互联网向移动互联网的过渡,那只是“季节更替”间最明显的特征。除此之外,商业环境的逐步成熟,视频行业内在逻辑的彻底改变,都是“季节更替”的主要内容。早在2008年左右,版权的重要性已经初现端倪,各家视频网站都在逐步加入版权的抢夺大战。这意味着要大量烧钱,视频网站顿时陷入了囚徒困境。赶上金融危机,大大小小的视频网站死了一批。直到2009年,暴风影音才完成由经纬IDG主导的C轮融资,1500万美元,至此暴风共拿到2400万美元左右的融资。而优酷从成立到IPO前,共获得五轮融资,融资金额为1.6亿美元和1000万美元技术设备贷款。在长达4年的A股IPO准备期里,暴风不能融资,不能烧钱做内容,必须节衣缩食保利润。如履薄冰,小心翼翼,暴风迎来了失去的4年。视频网站的经典盈利模式为“免费+广告”,即提供免费的视频服务,积累海量用户后进而产生广告投放价值。所以,广告是暴风的主要收入,2012年-2014年,暴风的广告收入占比分别为89.29%、95.38%、88.86%。“生买版权,生把钱消耗掉,这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”暴风只能这么说。别人花5块,暴风只敢花1块,要想尽一切办法消减成本(内容版权+宽带租赁)。2012-2014年,暴风科技的成本分别为0.58亿元、0.83亿元、0.8亿元,而同期的优酷土豆的成本分别为12.62亿元、21.09亿、27.66亿元。也就是说,优酷土豆的投入分别是暴风科技的21.93倍、25.48倍、34.6倍。“换季”来临前,暴风作为播放器还可以和各视频网站合作做内容聚合,为他们导流。凭借这一高性价比的打法,暴风市场占有率一度高达70%。一线视频公司大笔烧钱持续亏损抢占市场,暴风反倒每年小有盈余。但很快,进入移动互联网时代,大家意识到,视频网站是一座流量金山,属大厂必争之地。2011年4月,腾讯推出自己的视频播放器——腾讯视频;2013年5月百度收购PPS视频,与爱奇艺进行合并;2014年5月,阿里巴巴以12亿美元入股优酷,占股18.3%,最后在2016年全面收购优酷土豆。2013年11月,腾讯、优酷、乐视等数十家视频网站和版权方发起“中国网络视频反盗版联合行动”,起诉百度和快播。一个月后,国家版权局认定,百度影音和快播公司构成盗版事实。百度影音是乖孩子,很快就彻底关掉了P2P服务器,转型原创正版内容。从某种意义上说,快播倒闭、王欣入狱,是互联网内容免费时代结束的一个脚注。已经享受了十几年免费“红利”的中国人,正式进入了一个“花钱看电影,花钱玩游戏,花钱看电视,花钱听音乐”的新时代。这时候的暴风已经跟不上队伍了,用户被分流,没有独家内容难以有会员收入,流量下滑难以有广告收入。就好比成长于水中的物种,每一个器官都是为了适应水的,当海水退去的时候,它们都将变得格格不入。上市前,暴风的生存状况只能用维持生计来形容。2011到2014年,暴风的营收增长了127.06%,但净利润却下降了14.29%,且丝毫看不出利润增长的迹象。从牙缝里挤出来的几千万利润,多购买一部热门电视剧就会亏损,连亏三年或资不抵债就直接退市了。冯鑫拿到了命运塞到自己手里的蜜糖,却无法高枕无忧。更可怕的是,一旦被疯狂的资本推高到那个位置,哪怕名实不副,也不再有退路。三资本对冯鑫的冲击是巨大的。在接受采访时他曾说:“对我们来说,这(A股上市)等于重新掌握了一样核武器。我创业十年,从来就没有过核武器,从来就是小米加步枪,一枪一个子弹的。突然给你一个,你一按,就有巨大的威力。”若按暴风以往的发展路径,绝非弄潮儿。冯鑫说,上市前,暴风是一家小本经营的互联网公司,现金流和利润很健康。命运把冯鑫推到了浪尖,他也准备收下巨浪带来的能量,做一番事业。暴风上市,不到两个月,股票连续三十几个涨停,股价从发行价7.14元暴涨到280元,市值超300亿元。当时,冯鑫给所有互联网公司的建议是,打死都要回A股。与此同时,突然被馅饼砸中的冯鑫也意识到,上市之后市值暴涨,不是投资人在做慈善,而是希望暴风能够完成超过预期的业绩。并且,在互联网世界,1年沧海可以变桑田。背靠BAT的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频开启了史无前例的烧钱竞赛,周边寸草不生。就连这三位,直到今天也都还处于赔本赚吆喝的尴尬境地。这不是每年只有几千万利润的暴风能玩得起的游戏。暴风需要一个长期的战略规划。上市之后,冯鑫回老家闭关了一段时间,他意识到不能在视频圈子深耕之后,提出了DT(DataTechnology)战略。从IPO时还没有考虑清楚未来,到DT战略的出炉,冯鑫只用了一个月的时间。从“DT大娱乐”到“N421战略”、“AI+2块屏”,暴风开始以控股和参股形式进行多元化布局和扩张,也在追随热潮口的路上频频闪腰。VR、智能电视、虚拟货币、生态化反、智能硬件,唯独起家的视频影音一蹶不振,像扶不起的阿斗。暴风靠着一个又一个口维持着股价高涨的假象,似乎忘记了所有命运馈赠的礼物,早已暗中标好了价格。2018年,冯鑫反思,A股的盈利要求对互联网公司并不友好。因为A股有硬性的利润指标,而视频网站天生又是个烧钱的生意。这也是为什么爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频可以不去讲生态,讲战略的根本原因,因为资本对它们没有短期利润要求,可以安心烧钱搞内容;其次,金主爸爸(BAT)也不会来救你,因为国内视频网站的估值都炒到了几百倍PE,要约收购还得给出更高的溢价,不然我大A股的散户不拉横幅才怪呢。暴风以“妖股”之势席卷市场时,马化腾到证监会做演讲时还说:“对A股市场中连续飙升的妖股表示不可理解,这些企业都在互联网行业中排不上号。”小马哥很含蓄,并没有点名。四早在两年前,市场就开始担心,冯鑫该不会成为贾跃亭吧。冯鑫说自己很冤枉,他认为他学的是阿里,战略思维。客观来说,冯鑫没做错什么,在当时的资本环境下,乐视如此,迅雷如此。但橘生淮南为橘,橘生淮北就什么都不是了。不谈别的,口战略和生态战略都需要强大的融资能力和现金流支撑。冯鑫花1个月的时间想出来战略后一股脑扎进去了,孑然一人,没人帮他融资,股市融来的钱也不大会花。暴风系用16亿撬动了120亿。最大的一笔投资就是浸鑫基金。作为劣后级合伙人之一,光大资本出资6000万,与暴风成立浸鑫基金,暴风承诺将并购浸鑫基金投资的项目,同时也向其它LP提供回购承诺,撬动52亿的杠杆收购了境外体育传媒公司MPS65%的股权。而后者因经营困境于2018年10月宣布破产,众多金融机构被牵连其中。那个声称要做到互联网第一平台的暴风体育,冯鑫很久没提了。光大资本起诉了暴风,索赔6.9亿元。2018年,暴风营收11.27亿,同比下滑41.15%,亏损10.9亿;今年一季度又亏1750万,账上只剩631.57万,总资产12.17亿,流动负债超20亿。暴风现在的总市值不到30亿。光大的索赔仿佛巨石般拦在暴风的面前上,也似“最后的稻草”般见证着曾经的传奇迎来谢幕。冯鑫在检讨中反思道:不能将暴风的失误归结到任何人身上,99.999%的错误都来自自己,怪自己没有资本控制能力,怪自己没有业务严谨性的能力,怪自己好的时候膨胀,坏的时候蒙混过关……他后悔的是,为了2016年并购刘诗诗和吴奇隆的稻草熊影业公司,未能利用定增手段,在股价高位时期从股市获得资金。上市后,暴风没有完成一次融资和并购。而后果是他需要不断进行股权质押来获取发展的资金。目前冯鑫累计质押股权,占其持有公司股份总数的95.35%,占公司总股本的20.35%。他说,这就是自己唱戏自己看。4年过去了,冯鑫手中的核武器一步步又变回了小米加步枪,连响儿都没听到。到今天,绝大多数的压力其实都落在了冯鑫的身上。冯鑫成了暴风体系里最危险的那个环节。冯鑫all in tv了,大概率是没戏了。暴风已经连亏三年了。按照《创业板股票上市规则》规定,如果连续亏损三年或资不抵债将会面临退市的命运;刚刚过去的5月,暴风TV还陷入“遣散”和“讨薪”的纠纷。不久前,暴风影音发布了“暴16”,声称要还中国网民一个简单的播放器,砍掉了在线视频,去掉了捆绑和广告,把能删减的功能全去掉了。冯鑫说,纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——“暴16”,一颗今天种下的新种子。又回到了最初的模样。

冯鑫与暴风,生而不幸
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冯鑫与暴风,生而不幸

点击上方「读懂财经」即刻关注2017年中报发布后,暴风集团(300031.SZ)举行了一个投资者沟通会,冯鑫站在台上神色冷清:“一开始都在那画饼的时候,大家都希望你也画,然后有一天,泡沫不在了,谁要是再画饼,那就是臭大街了。”那一刻,他应该对自己深信的哲学观——存在主义,有了更深的理解。这个社会是荒诞的,所有规则都是荒诞的。对冯鑫来说,他一生中最闪耀的时刻定格在2015年3月24日,经过10年长跑,暴风终于在创业板上市,两个月后市值冲到了300多亿。当时A股市场奇异的市场环境,是命运硬塞给冯鑫的一块蜜糖。回过头去看,这不是幸运,而是灾难。就如同划过星空的流星,最闪耀之时,也是消亡的开始,注定了冯鑫和暴风不可避免的失败命运。都说暴风是小乐视,冯鑫是贾跃亭。在这点上,冯鑫很坚持,我们不一样。确实不同。贾跃亭有后路可以跑到美国造车,冯鑫已经退无可退。到今天,暴风市值不到30亿,账上只有600多万;连亏三年,等待暴风的不只是员工维权、机构索赔,它还面临着退市的命运。/ 01 /在创立暴风之前,冯鑫是一个三十而不知天命的人。1996年,由于打架眼睛受伤,冯鑫住了半年多医院,人生到了最低谷。后来去阳泉矿一中教历史。备了一天课,他第一堂讲的是陈胜吴广,讲起义,讲革命。讲完他觉得不合适,难受,就换了一份工作。这是个奇人,学的是工程,做的是销售,中间还当了两天老师。卖得了文曲星,也卖得了金山软件。在扎进互联网行业之前,他还在大红门开了个馒头厂,名叫福喜乐主食厨房。2005年开始创业,他拿了点投资,想收购一个名叫暴风影音的视频播放器。这个软件是哈尔滨一个工程师周学军开发的,装机量几千万,对方不愿意卖给他。2006年7月,在一个月黑高的夜晚,受冯鑫所托,蔡文胜拖着一蛇皮口袋现金(1200万)直接去哈尔滨找了周学军,帮他拿下了暴风影音。冯鑫拿到IDG第一轮投资时,就是冲着去美国敲钟的。2010年底,优酷在美国上市了。他觉得,暴风的体量不如优酷,且作为一个视频播放器,不如在线视频sexy,在美国不会受到投资者待见。没过多久,中信金石找到了暴风,要投资它,条件是拆VIE,回A股上市。刚好2010年10月,乐视网在创业板上市后的表现,让冯鑫看到了希望。“暴风更适合国内上市”,IDG熊晓鸽在2011年4月这样说。让美元基金退出,拆VIE赌A股上市,暴风没有别的选择。冯鑫为拆除VIE架构,忙了两年。但A股又突然中止了IPO的审批,暴风被堵在了IPO半道上。那段日子,冯鑫压力很大。2013年,百度3.7亿美元并购PPS,苏宁联合资方4.2亿美元并购PPTV,而在前一年,优酷刚刚“吃下”土豆。因为没有上市没有“干爹”,暴风几乎走投无路。阿里的陆兆禧找到冯鑫说,未来几年投资9亿美元,与暴风合作。那时的暴风为了活下去,差点卖身阿里。前后谈了几个月,谈得很深但并不大顺利。上帝在给你关上一扇窗时,一定会再为你打开一扇门。2013年底的一个晚上,成都一家咖啡馆,冯鑫突然收到一条短信,说,A股要开锁了。独立上市,一条路走到黑,这才是他内心的诉求啊。转眼就是2015年,A股市场突然启动了一轮大牛市,创业板从2014年12月31日的1471点,短短6个月时间涨到4037点,“互联网+”概念股成为1亿散户的投资必备。乐视网市值一度逼近2000亿元,贾跃亭带着他的PPT,走上蒙眼狂奔的生态化反之路。越来越多中概上市公司和美元结构的互联网公司希望复制乐视的奇迹。等了4年,也该暴风的冯鑫上场了。3月24日,他成功将暴风推上了创业板。据说,上市前的某个晚上,他用手机查了乐视三个多小时的消息,越查越敏感。他觉得,市场对乐视的追捧如同一个馅饼,马上就要砸到他的头上了。7天前的3月17日,创业家记者、知名媒体人雷晓宇和冯鑫有过一次深聊。 雷晓宇问冯鑫:在A股照这个趋势下去,你觉得能到多少?冯鑫:不敢想象。现在看,300倍(PE,读懂君注)都不是梦。雷晓宇:你怕吗?冯鑫:我不怕。我心里一点怕的感觉都没有。我同事有。有人觉得,怎么就这样了,我们有这么值钱吗?我其实没有。你要问我为什么没有,我也说不清楚,反正我真是没有。冯鑫还是保守了。5月21日,暴风影音市值达到408亿元,对应2014年4185万元净利润,1000倍PE。在这期间,因为冯鑫提出的生态战略和势头正旺的乐视生态类似,暴风从此被冠上“小乐视”称号。这是命运塞给冯鑫的一块儿蜜糖。那一刻,他和暴风成了机会窗口的受益者,无数人艳羡。/ 02 /就像冯鑫深信的存在主义,“这个社会是荒诞的,所有规则都是荒诞的”。在凶险的商业世界里,暴风本来已渡过了脆弱的幼年期,却倒在了“季节更替”中。这里的“换季”,并不只是由PC互联网向移动互联网的过渡,那只是“季节更替”间最明显的特征。除此之外,商业环境的逐步成熟,视频行业内在逻辑的彻底改变,都是“季节更替”的主要内容。早在2008年左右,版权的重要性已经初现端倪,各家视频网站都在逐步加入版权的抢夺大战。这意味着要大量烧钱,视频网站顿时陷入了囚徒困境。赶上金融危机,大大小小的视频网站死了一批。直到2009年,暴风影音才完成由经纬IDG主导的C轮融资,1500万美元,至此暴风共拿到2400万美元左右的融资。而优酷从成立到IPO前,共获得五轮融资,融资金额为1.6亿美元和1000万美元技术设备贷款。在长达4年的A股IPO准备期里,暴风不能融资,不能烧钱做内容,必须节衣缩食保利润。如履薄冰,小心翼翼,暴风迎来了失去的4年。视频网站的经典盈利模式为“免费+广告”,即提供免费的视频服务,积累海量用户后进而产生广告投放价值。所以,广告是暴风的主要收入,2012年-2014年,暴风的广告收入占比分别为89.29%、95.38%、88.86%。“生买版权,生把钱消耗掉,这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”暴风只能这么说。别人花5块,暴风只敢花1块,要想尽一切办法消减成本(内容版权+宽带租赁)。2012-2014年,暴风科技的成本分别为0.58亿元、0.83亿元、0.8亿元,而同期的优酷土豆的成本分别为12.62亿元、21.09亿、27.66亿元。也就是说,优酷土豆的投入分别是暴风科技的21.93倍、25.48倍、34.6倍。“换季”来临前,暴风作为播放器还可以和各视频网站合作做内容聚合,为他们导流。凭借这一高性价比的打法,暴风市场占有率一度高达70%。一线视频公司大笔烧钱持续亏损抢占市场,暴风反倒每年小有盈余。但很快,进入移动互联网时代,大家意识到,视频网站是一座流量金山,属大厂必争之地。2011年4月,腾讯推出自己的视频播放器——腾讯视频;2013年5月百度收购PPS视频,与爱奇艺进行合并;2014年5月,阿里巴巴以12亿美元入股优酷,占股18.3%,最后在2016年全面收购优酷土豆。2013年11月,腾讯、优酷、乐视等数十家视频网站和版权方发起“中国网络视频反盗版联合行动”,起诉百度和快播。一个月后,国家版权局认定,百度影音和快播公司构成盗版事实。百度影音是乖孩子,很快就彻底关掉了P2P服务器,转型原创正版内容。从某种意义上说,快播倒闭、王欣入狱,是互联网内容免费时代结束的一个脚注。已经享受了十几年免费“红利”的中国人,正式进入了一个“花钱看电影,花钱玩游戏,花钱看电视,花钱听音乐”的新时代。这时候的暴风已经跟不上队伍了,用户被分流,没有独家内容难以有会员收入,流量下滑难以有广告收入。就好比成长于水中的物种,每一个器官都是为了适应水的,当海水退去的时候,它们都将变得格格不入。上市前,暴风的生存状况只能用维持生计来形容。2011到2014年,暴风的营收增长了127.06%,但净利润却下降了14.29%,且丝毫看不出利润增长的迹象。从牙缝里挤出来的几千万利润,多购买一部热门电视剧就会亏损,连亏三年或资不抵债就直接退市了。冯鑫拿到了命运塞到自己手里的蜜糖,却无法高枕无忧。更可怕的是,一旦被疯狂的资本推高到那个位置,哪怕名实不副,也不再有退路。/ 03 /资本对冯鑫的冲击是巨大的。在接受采访时他曾说:“对我们来说,这(A股上市)等于重新掌握了一样核武器。我创业十年,从来就没有过核武器,从来就是小米加步枪,一枪一个子弹的。突然给你一个,你一按,就有巨大的威力。”若按暴风以往的发展路径,绝非弄潮儿。冯鑫说,上市前,暴风是一家小本经营的互联网公司,现金流和利润很健康。命运把冯鑫推到了浪尖,他也准备收下巨浪带来的能量,做一番事业。暴风上市,不到两个月,股票连续三十几个涨停,股价从发行价7.14元暴涨到280元,市值超300亿元。当时,冯鑫给所有互联网公司的建议是,打死都要回A股。与此同时,突然被馅饼砸中的冯鑫也意识到,上市之后市值暴涨,不是投资人在做慈善,而是希望暴风能够完成超过预期的业绩。并且,在互联网世界,1年沧海可以变桑田。背靠BAT的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频开启了史无前例的烧钱竞赛,周边寸草不生。就连这三位,直到今天也都还处于赔本赚吆喝的尴尬境地。这不是每年只有几千万利润的暴风能玩得起的游戏。暴风需要一个长期的战略规划。上市之后,冯鑫回老家闭关了一段时间,他意识到不能在视频圈子深耕之后,提出了DT(DataTechnology)战略。从IPO时还没有考虑清楚未来,到DT战略的出炉,冯鑫只用了一个月的时间。从“DT大娱乐”到“N421战略”、“AI+2块屏”,暴风开始以控股和参股形式进行多元化布局和扩张,也在追随热潮口的路上频频闪腰。VR、智能电视、虚拟货币、生态化反、智能硬件,唯独起家的视频影音一蹶不振,像扶不起的阿斗。暴风靠着一个又一个口维持着股价高涨的假象,似乎忘记了所有命运馈赠的礼物,早已暗中标好了价格。2018年,冯鑫反思,A股的盈利要求对互联网公司并不友好。因为A股有硬性的利润指标,而视频网站天生又是个烧钱的生意。这也是为什么爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频可以不去讲生态,讲战略的根本原因,因为资本对它们没有短期利润要求,可以安心烧钱搞内容;其次,金主爸爸(BAT)也不会来救你,因为国内视频网站的估值都炒到了几百倍PE,要约收购还得给出更高的溢价,不然我大A股的散户不拉横幅才怪呢。暴风以“妖股”之势席卷市场时,马化腾到证监会做演讲时还说:“对A股市场中连续飙升的妖股表示不可理解,这些企业都在互联网行业中排不上号。”小马哥很含蓄,并没有点名。/ 04 /早在两年前,市场就开始担心,冯鑫该不会成为贾跃亭吧。冯鑫说自己很冤枉,他认为他学的是阿里,战略思维。客观来说,冯鑫没做错什么,在当时的资本环境下,乐视如此,迅雷如此。但橘生淮南为橘,橘生淮北就什么都不是了。不谈别的,口战略和生态战略都需要强大的融资能力和现金流支撑。冯鑫花1个月的时间想出来战略后一股脑扎进去了,孑然一人,没人帮他融资,股市融来的钱也不大会花。暴风系用16亿撬动了120亿。最大的一笔投资就是浸鑫基金。作为劣后级合伙人之一,光大资本出资6000万,与暴风成立浸鑫基金,暴风承诺将并购浸鑫基金投资的项目,同时也向其它LP提供回购承诺,撬动52亿的杠杆收购了境外体育传媒公司MPS65%的股权。而后者因经营困境于2018年10月宣布破产,众多金融机构被牵连其中。那个声称要做到互联网第一平台的暴风体育,冯鑫很久没提了。光大资本起诉了暴风,索赔6.9亿元。2018年,暴风营收11.27亿,同比下滑41.15%,亏损10.9亿;今年一季度又亏1750万,账上只剩631.57万,总资产12.17亿,流动负债超20亿。暴风现在的总市值不到30亿。光大的索赔仿佛巨石般拦在暴风的面前上,也似“最后的稻草”般见证着曾经的传奇迎来谢幕。冯鑫在检讨中反思道:不能将暴风的失误归结到任何人身上,99.999%的错误都来自自己,怪自己没有资本控制能力,怪自己没有业务严谨性的能力,怪自己好的时候膨胀,坏的时候蒙混过关……他后悔的是,为了2016年并购刘诗诗和吴奇隆的稻草熊影业公司,未能利用定增手段,在股价高位时期从股市获得资金。上市后,暴风没有完成一次融资和并购。而后果是他需要不断进行股权质押来获取发展的资金。目前冯鑫累计质押股权,占其持有公司股份总数的95.35%,占公司总股本的20.35%。他说,这就是自己唱戏自己看。4年过去了,冯鑫手中的核武器一步步又变回了小米加步枪,连响儿都没听到。到今天,绝大多数的压力其实都落在了冯鑫的身上。冯鑫成了暴风体系里最危险的那个环节。冯鑫all in tv了,大概率是没戏了。暴风已经连亏三年了。按照《创业板股票上市规则》规定,如果连续亏损三年或资不抵债将会面临退市的命运;刚刚过去的5月,暴风TV还陷入“遣散”和“讨薪”的纠纷。不久前,暴风影音发布了“暴16”,声称要还中国网民一个简单的播放器,砍掉了在线视频,去掉了捆绑和广告,把能删减的功能全去掉了。冯鑫说,纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——“暴16”,一颗今天种下的新种子。又回到了最初的模样。文/黄朋免责声明:本文(报告)基于已公开的资料信息或受访人提供的信息撰写,但读懂财经及文章作者不保证该等信息资料的完整性、准确性。在任何情况下,本文(报告)中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。

三年巨亏近20亿,暴风TV成暴风集团、东山精密砒霜
腾讯财讯

三年巨亏近20亿,暴风TV成暴风集团、东山精密砒霜

点击上方“腾讯财讯”关注我们,精彩不错过折戟于互联网电视上的上市公司,不仅有乐视网(300104.SZ),还有暴风集团(300431.SZ),以及被拖下水的东山精密(002384.SZ),和金融机构中航信托。6月25日晚间,东山精密回复了交易所年报问询函,问询函中披露,东山精密因投资深圳暴风智能科技有限公司(下称:暴风智能或暴风TV)造成可供出售金融资产减值5000万元。同时,作为上游供应商,东山精密还对暴风智能及其子公司计提应收账款坏账2亿元。近日,暴风TV员工拉横幅讨薪被媒体报道。更早前,有媒体报道暴风TV解散。尽管暴风集团发公告对解散一事予以澄清,但第一财经记者梳理发现,因暴风TV拖累,暴风集团财务状况岌岌可危,而这,可能将殃及东山精密与暴风TV关联在其他未计提减值的7亿多元资产,以及使暴风集团经营面临重大不确定性。暴风TV流动负债缺口达12亿元,虽然暴风集团只持有其22.6%的股份,但暴风集团实质上对暴风智能具有控制权,按实质重于形式的原则,有法律界人士表示,一旦暴风TV债务危机爆发,暴风集团被刺破股东面纱,从而需要承担超出其股权的债务责任,而替其他少数股东担负责任。这可能将暴风集团也拖入资不抵债的泥沼。暴风集团净资产命悬一线暴风智能系暴风集团控制子公司,后者持有暴风智能 22.60%的股权,暴风智能纳入后者的合并报表范围。自2016年被暴风集团收购后,暴风智能持续亏损。 2016 年度至 2018 年度,亏损额分别为3.58 亿元、3.20 亿元、11.91 亿元。合计亏损额达18.69亿元。暴风集团解释称,暴风智能经营的互联网电视业亏损,系受融资进度影响,库存备货不足,收入同比下降 29.76%,且为加大市场占有率,采取低价销售政策,毛利率由上期-7.15%下降至本期-31.97%。毛利率达-31.97%,表明暴风智能已在不计成本销售。2016 年度至 2018 年度,暴风智能实业的营业收入分别为9.29亿元、13.48亿元、9.38亿元。合计营收为32.15亿元。而合计亏损额达18.69亿元,亏损幅度超过50%。尽管暴风集团只按22.60%的股权分担暴风智能的亏损,但这一巨亏仍然让暴风集团不堪重负。2018 年度,暴风集团亏损 10.90 亿元,这其中由暴风TV造成的亏损为有2.74亿元(暴风集团22.60%股权承担部分),另有8亿元亏损,来自暴风集团互联网视频业务(暴风影音)。至2018年末,暴风集团归属所有者权益只有2423万元。2019年一季度,暴风集团继续亏损。至2019年一季报,归母净资产只有684万元。净资产在零的边缘线上挣扎。2015 年 7 月,暴风集团收购暴风智能,形成商誉 1.28 亿元。暴风集团未对暴风智能计提商誉减值,此举成为暴风集团净资产仍维持正值的最后一道防线。暴风集团乐观估计,根据历史情况,预计 2019 年融资完成后,将激活收入增速,达到历史水平。即便基于最乐观的估计,暴风集团测算的暴风智能(暴风智能电视业 务资产组组合),也只能在2022年实现自由现金流为正,至2024年才能覆盖此前的负现金流,以及商誉成本。基于这一估计,暴风集团未对暴风智能电视业务资产未做商誉资产减值。然而,无论是年审会计师事务所,还是交易所,均对这项乐观估计,提出了异议。2018年年报,大华会计师事务所对暴风集团出具保留意见审计报告。其中保留意见涉及的事项,主要就是商誉。大华会计师事务所表示,无法对暴风集团商誉减值测试的结论的适当性作出准确判断。除会计师事务所外,交易所也在年报问询函中详细追问了暴风集团的商誉减值测试过程。暴风集团如果对暴风TV作出商誉减值,则暴风集团净资产将录得负数,暴风集团可能将像乐视网一样面临暂停退市。正如暴风集团在2018年年报中所述,公司是暴风智能的最大股东,在董事会中占有多数席位,实际控制其经营活动,并纳入合并范围。截止2018年12月31日,暴风智能流动资产4.13亿元,流动负债16.55亿元,流动性缺口达12亿元。暴风集团承认,上述事项的存在可能会导致对公司持续经营能力产生不确定性。暴风智能已经资不抵债,而暴风集团也已在资不抵债的边缘。事实上,暴风集团“死扛”不减值,才保得暴风集团不因净资产为负而退市。有法律界人士进一步分析称,如果债权人举证作为大股东的暴风集团,利用对暴风智能的控制权,与暴风智能进行非正常交易,或通过暴风智能的巨亏向大股东输送利益,则可基于《公司法》“刺破公司面纱制度”,让暴风集团承担连带责任,“这可能是暴风集团经营产生重大不确定性的关键所在。”东山精密何以卷入作为暴风智能的参股股东,以及暴风智能的主要业务伙伴,东山精密对暴风智能的投资,计提了5000万资产减值,同时,对暴风智能及其子公司的应收账款,计提了2亿元坏账。2017年9月,东山精密以4亿元认购暴风智能的股份,企查查最新数据显示,东山精密是暴风智能第三大股东,占股比为11.02%。除参股暴风智能外,东山精密还与暴风智能有紧密的上下游关系。两年时间,暴风智能及其子公司因向东山精密采购,而形成的应收账款(对东山精密而言)余额合计达到5.72亿元。暴风集团曾在2017年报问询函中透露,东山精密是公司的主要采购对象。2016 年、2017 年,暴风智能向东山精密进行采购的金额分别为 10.49元、12.36亿元。2017年年报,向山东精密采购,占暴风集团合并报表营业成本的 80.45%。而深圳暴风2017和2018年的年销售额合计不过22.86亿元(2017年为13.48亿元,2018年为9.38亿元),作为一条绳上的蚂蚱,暴风智能不计成本的销售后果,是拖累东山精密和暴风集团一起下水的罪魁祸首。2018年年报,东山精密对这5.72亿元应收账款按35%的比例,计提了坏账,计提额达2亿元。然而,以暴风智能和暴风集团目前的经营形势来看,东山精密余下的3.72亿元应收账款,以及剩余的3.5亿元股权投资款,也存在全额计提资产减值的潜在险。城门失火,殃及池鱼。所以,如果暴风集团或其子公司2019年未能成功引入战投,以及2019年年报净资产录得负数,或因资不抵债破产,东山精密可能还将为暴风智能承担7亿多元的资产减值。被连累的还有中航信托2016年,当时还叫暴风科技的300431,以自有资金 1.35 亿元,收购青岛新日日顺物流服务有限公司持有的深圳统帅创智家科技有限公司(后更名为深圳暴风统帅科技有限公司,2019年1月,又更名为深圳暴风智能科技有限公司) 30.37%股。2015年暴风科技刚上市,暴风科技于2015年3月上市,上市后两个月股价飞涨,至2015年5月时,总市值达到336亿元,在二级市场一时炙手可热。时年年报净资产6.4亿元,账面现金有4亿多,没成想,次年一笔并不算大手笔的投资,令暴风科技不到4年的时间,净资产几乎归零。截至6月25日,暴风集团股价7.78元,总市值25.63亿元,较高峰时缩水13倍。除两家上市公司外,暴风智能的危机可能还将连累一家金融企业。据企查查,暴风智能的第二大股东是宁波航辰投资管理合伙企业(有限合伙),后者其中93%的有限合伙股份,为江西的中航信托股份有限公司认购。暴风集团仍在做最后的努力。此前针对暴风TV解散的传闻,暴风集团澄清称,暴风智能业务仍在正常经营,为优化结构、控制成本,暴风智能对行政、线下销售等部门进行了调整,但技术、产品运营等核心部门不受影响。暴风集团还称,暴风智能不会放弃市场前景广阔的互联网电视行业,未来将通过精细化运营改善经营状况。暴风智能正在积极协商引入战略投资者,优化治理结构。上市仅4年,净资产已经亏到零的边缘;暴风集团透露的融资努力和乐观情绪,仅仅是为商誉不减值,净资产维正而“硬着头皮死扛保壳”,还是另有他图,仍需时日观察。文章来源:第一财经日报 大家还在看招行、交行、浦发市值一度蒸发900亿!三银行与外交部回应传言突联邦快递把美国商务部告了! CEO:我们被要求充当警察角色步森股份内斗升级!股东要罢免85后女老板,净利连负5年谁来救实时行情、7*24资讯、热点解读……一站式贴心投资服务,尽在腾讯财讯微信公众号(qqstock)。点【在看】的朋友,天天抓涨停

三年巨亏近20亿,暴风TV成暴风集团、东山精密砒霜
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三年巨亏近20亿,暴风TV成暴风集团、东山精密砒霜

折戟于互联网电视、将合作伙伴一起拉下水的,不只有贾跃亭。折戟于互联网电视上的上市公司,不仅有乐视网,还有暴风集团,以及被拖下水的东山精密,和金融机构中航信托。6月25日晚间,东山精密回复了交易所年报问询函,问询函中披露,东山精密因投资深圳暴风智能科技有限公司(下称:暴风智能或暴风TV)造成可供出售金融资产减值5000万元。同时,作为上游供应商,东山精密还对暴风智能及其子公司计提应收账款坏账2亿元。近日,暴风TV员工拉横幅讨薪被媒体报道。更早前,有媒体报道暴风TV解散。尽管暴风集团发公告对解散一事予以澄清,但第一财经记者梳理发现,因暴风TV拖累,暴风集团财务状况岌岌可危,而这,可能将殃及东山精密与暴风TV关联在其他未计提减值的7亿多元资产,以及使暴风集团经营面临重大不确定性。暴风TV流动负债缺口达12亿元,虽然暴风集团只持有其22.6%的股份,但暴风集团实质上对暴风智能具有控制权,按实质重于形式的原则,有法律界人士表示,一旦暴风TV债务危机爆发,暴风集团被刺破股东面纱,从而需要承担超出其股权的债务责任,而替其他少数股东担负责任。这可能将暴风集团也拖入资不抵债的泥沼。暴风集团净资产命悬一线暴风智能系暴风集团控制子公司,后者持有暴风智能 22.60%的股权,暴风智能纳入后者的合并报表范围。自2016年被暴风集团收购后,暴风智能持续亏损。2016 年度至 2018 年度,亏损额分别为3.58 亿元、3.20 亿元、11.91 亿元。合计亏损额达18.69亿元。暴风集团解释称,暴风智能经营的互联网电视业亏损,系受融资进度影响,库存备货不足,收入同比下降 29.76%,且为加大市场占有率,采取低价销售政策,毛利率由上期-7.15%下降至本期-31.97%。毛利率达-31.97%,表明暴风智能已在不计成本销售。2016 年度至 2018 年度,暴风智能实业的营业收入分别为9.29亿元、13.48亿元、9.38亿元。合计营收为32.15亿元。而合计亏损额达18.69亿元,亏损幅度超过50%。尽管暴风集团只按22.60%的股权分担暴风智能的亏损,但这一巨亏仍然让暴风集团不堪重负。2018 年度,暴风集团亏损 10.90 亿元,这其中由暴风TV造成的亏损为有2.74亿元(暴风集团22.60%股权承担部分),另有8亿元亏损,来自暴风集团互联网视频业务(暴风影音)。至2018年末,暴风集团归属所有者权益只有2423万元。2019年一季度,暴风集团继续亏损。至2019年一季报,归母净资产只有684万元。净资产在零的边缘线上挣扎。2015年7月,暴风集团收购暴风智能,形成商誉 1.28 亿元。暴风集团未对暴风智能计提商誉减值,此举成为暴风集团净资产仍维持正值的最后一道防线。暴风集团乐观估计,根据历史情况,预计 2019 年融资完成后,将激活收入增速,达到历史水平。即便基于最乐观的估计,暴风集团测算的暴风智能(暴风智能电视业 务资产组组合),也只能在2022年实现自由现金流为正,至2024年才能覆盖此前的负现金流,以及商誉成本。基于这一估计,暴风集团未对暴风智能电视业务资产未做商誉资产减值。然而,无论是年审会计师事务所,还是交易所,均对这项乐观估计,提出了异议。2018年年报,大华会计师事务所对暴风集团出具保留意见审计报告。其中保留意见涉及的事项,主要就是商誉。大华会计师事务所表示,无法对暴风集团商誉减值测试的结论的适当性作出准确判断。除会计师事务所外,交易所也在年报问询函中详细追问了暴风集团的商誉减值测试过程。暴风集团如果对暴风TV作出商誉减值,则暴风集团净资产将录得负数,暴风集团可能将像乐视网一样面临暂停退市。正如暴风集团在2018年年报中所述,公司是暴风智能的最大股东,在董事会中占有多数席位,实际控制其经营活动,并纳入合并范围。截止2018年12月31日,暴风智能流动资产4.13亿元,流动负债16.55亿元,流动性缺口达12亿元。暴风集团承认,上述事项的存在可能会导致对公司持续经营能力产生不确定性。暴风智能已经资不抵债,而暴风集团也已在资不抵债的边缘。事实上,暴风集团“死扛”不减值,才保得暴风集团不因净资产为负而退市。有法律界人士进一步分析称,如果债权人举证作为大股东的暴风集团,利用对暴风智能的控制权,与暴风智能进行非正常交易,或通过暴风智能的巨亏向大股东输送利益,则可基于《公司法》“刺破公司面纱制度”,让暴风集团承担连带责任,“这可能是暴风集团经营产生重大不确定性的关键所在。”东山精密何以卷入作为暴风智能的参股股东,以及暴风智能的主要业务伙伴,东山精密对暴风智能的投资,计提了5000万资产减值,同时,对暴风智能及其子公司的应收账款,计提了2亿元坏账。2017年9月,东山精密以4亿元认购暴风智能的股份,企查查最新数据显示,东山精密是暴风智能第三大股东,占股比为11.02%。除参股暴风智能外,东山精密还与暴风智能有紧密的上下游关系。两年时间,暴风智能及其子公司因向东山精密采购,而形成的应收账款(对东山精密而言)余额合计达到5.72亿元。暴风集团曾在2017年报问询函中透露,东山精密是公司的主要采购对象。2016 年、2017 年,暴风智能向东山精密进行采购的金额分别为 10.49元、12.36亿元。2017年年报,向山东精密采购,占暴风集团合并报表营业成本的 80.45%。而深圳暴风2017和2018年的年销售额合计不过22.86亿元(2017年为13.48亿元,2018年为9.38亿元),作为一条绳上的蚂蚱,暴风智能不计成本的销售后果,是拖累东山精密和暴风集团一起下水的罪魁祸首。2018年年报,东山精密对这5.72亿元应收账款按35%的比例,计提了坏账,计提额达2亿元。然而,以暴风智能和暴风集团目前的经营形势来看,东山精密余下的3.72亿元应收账款,以及剩余的3.5亿元股权投资款,也存在全额计提资产减值的潜在险。城门失火,殃及池鱼。所以,如果暴风集团或其子公司2019年未能成功引入战投,以及2019年年报净资产录得负数,或因资不抵债破产,东山精密可能还将为暴风智能承担7亿多元的资产减值。被连累的还有中航信托2016年,当时还叫暴风科技的300431,以自有资金 1.35 亿元,收购青岛新日日顺物流服务有限公司持有的深圳统帅创智家科技有限公司(后更名为深圳暴风统帅科技有限公司,2019年1月,又更名为深圳暴风智能科技有限公司) 30.37%股。2015年暴风科技刚上市,暴风科技于2015年3月上市,上市后两个月股价飞涨,至2015年5月时,总市值达到336亿元,在二级市场一时炙手可热。时年年报净资产6.4亿元,账面现金有4亿多,没成想,次年一笔并不算大手笔的投资,令暴风科技不到4年的时间,净资产几乎归零。截至6月25日,暴风集团股价7.78元,总市值25.63亿元,较高峰时缩水13倍。除两家上市公司外,暴风智能的危机可能还将连累一家金融企业。据企查查,暴风智能的第二大股东是宁波航辰投资管理合伙企业(有限合伙),后者其中93%的有限合伙股份,为江西的中航信托股份有限公司认购。暴风集团仍在做最后的努力。此前针对暴风TV解散的传闻,暴风集团澄清称,暴风智能业务仍在正常经营,为优化结构、控制成本,暴风智能对行政、线下销售等部门进行了调整,但技术、产品运营等核心部门不受影响。暴风集团还称,暴风智能不会放弃市场前景广阔的互联网电视行业,未来将通过精细化运营改善经营状况。暴风智能正在积极协商引入战略投资者,优化治理结构。上市仅4年,净资产已经亏到零的边缘;暴风集团透露的融资努力和乐观情绪,仅仅是为商誉不减值,净资产维正而“硬着头皮死扛保壳”,还是另有他图,仍需时日观察。来源:第一财经往期回顾版权说明:如转载涉及版权等问题,请发送消息至公众号后台与我们联系,我们将在第一时间处理!投稿及商务合作请联系:wujian1@staff.sina.com.cn

央视财经评论丨股价崩盘,“暴风”为何跌下巅峰?错失风口,“暴风”往哪吹?
央视财经

央视财经评论丨股价崩盘,“暴风”为何跌下巅峰?错失口,“暴风”往哪吹?

7月28日,创业板上市公司暴风集团发布公告称,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。受此影响,7月29日,暴风集团开盘一字跌停,全天股价被钉在了5.67元上。而2015年,暴风集团股价最高曾达到327.01元/股。截至29日,暴风集团市值从最高时的400亿跌至如今的不到20亿,缩水超过95%。暴风集团到底发生了什么?暴风集团为何深陷暴,又能否走出困境?7月29日晚,《央视财经评论》邀请工信部互动媒体产业联盟专家包冉和财经评论员万喆做客演播室,深度解析。股价崩盘 “暴风”为何跌下巅峰?新闻链接暴风集团官司缠身今年5月8日,暴风集团公告称,光大浸辉及上海浸鑫,以公司及董事长冯鑫未能履行回购协议为由,向法院提起诉讼,请求判令赔偿损失7.5亿元。此次诉讼起于2016年,当年2月,暴风集团出资2亿,光大证券出资6000万元成立浸鑫基金,并撬动其他出资方募资50亿元,用于收购欧洲体育版权公司MPS65%股份,希望通过此举进军体育产业。不过最后结果却是两年后MPS宣告破产。 包冉:盲目多元化 是众多科技企业的致命陷阱工信部互动媒体产业联盟专家 包冉:这么大规模的并购,一个尽职的调查是非常客观且必要的。暴风上市以后,很难说是不是随着资产泡沫的催化迷失了自己。一个本该提供科技产品和基于科技产品网络服务的科技公司,上市后却搞了一系列盲目多元化,又要做VR,又要做大屏,还要做内容,包括对MPS体育内容的联合收购,让人眼花缭乱,终于走到自己完全不能把控的悬崖边上。而这个时候,公司也没有抵抗险的能力,最终损失公司声誉、商誉以及市值,最后伤及普通股民。 万喆:财务崩 管理崩 暴风崩是必然财经评论员 万喆:收购MPS这件事,首先,财务上就是高杠杆。自己拿2个亿,光大出一部分钱,50亿都是撬动其他渠道资金,本来就隐藏了极大险。另外,这是在非常短时间内做的决定,后来连续爆出问题。当时的收购对象,作为一个版权公司,有很多版权要到期,这是明眼能看得见的事;整个交易完成的时候,没有签同业竞争协议,也没有业绩承诺,什么都没有,感觉就是迫不及待筹了一大笔钱,非常草率地把钱花出去了。在缺少进一步事实的情况下,我们不好猜问题出在哪儿。但表现出来的,就是财务管理、公司治理上都像崩盘一样。错失口 “暴风”将往何处去? 包冉:真正的口 来自于自主科技创新而非跟工信部互动媒体产业联盟专家 包冉:暴风集团这些年出过很多战略,追了很多热点,现在来看他们并没有看清真正的口是什么。口这个东西,有时候是用户的需求来了,比如从CRT电视换到平板电视,从功能手机换到智能手机;有时候是资本催生的,比如搞外卖、搞共享经济。但真正的口是依靠技术创新,而恰恰在这点上,暴风这些年搞内容,因为当时国内影视剧比较火;后来搞体育……实际上这些都是别人口中的口,不是基于技术创新能力打造的口。 万喆:成也口 败也口 飘得高摔得痛财经评论员 万喆:口确实某种程度上代表着趋势,但什么时候会有爆发点和突破点?这个是大家都无法知道的。如果没有这么多的公司、资本来抢口,未来就不可能有突破,所以抢口本身没问题,但真正能突破的毕竟是少数。所以,一旦要做这样的决策,首先要意识到,抢口本来就是高收益、高险的事。对暴风来说,当时资本的追捧让它站到了一个高光时刻,对管理者来说,可能才是真正的考验,公司现在的高度到底是自己的本事,还是泡沫堆上去的? 包冉:如果缺少核心资产 暴风脱困会非常艰难工信部互动媒体产业联盟专家 包冉:整个信息科技与通信行业,全球兴起的公司和倒闭公司太多了。但很多公司,即便倒了也依然很有价值。很多企业还会一窝蜂跑过去要收它的资产,像摩托罗拉。为什么?他们留下了有价值的遗产,一是专利,二是有忠实的用户。如果这两者都没有的话,实话实说,在科技企业的维度上,这家公司的价值就不是很高了。 包冉:经得起诱惑 守得住初心 方能基业长青工信部互动媒体产业联盟专家 包冉:现在,科技行业大量新概念出现,比如云计算、大数据、人工智能,这些都带来了很多机会。面对这些机会,又有资本在后面助推,诱惑真的非常多,能不能坚守住初心?就像华为一样,这么多年做通讯行业,一个事做到世界老大,做到专利世界最强,这样才能够真正地基业长青。而不是狗熊掰棒子,一看口来了,马上再掰一颗玉米,又掰一颗玉米,反而迷失了自己。 万喆:硬实力、软实力、巧实力 新经济考验公司现代化治理能力财经评论员 万喆:硬实力是一个公司的技术创新能力,软实力是指市场沟通和市场拓展能力,巧实力指资金融通能力。在新经济背景下,一个现代化治理公司不仅要有这三种能力,而且要很好地平衡。硬实力和软实力,人们说得都很多了。资金融通能力这方面,一般企业是为没钱发愁,但对迈过初级门槛的科技公司来说,可能更需要面对的,是突然来了一笔钱,该怎么用?不仅不能被冲昏头脑,还要有充足的定力和战略眼光,把钱用到刀刃上。转载请注明“央视财经”你会喜欢中国高铁辐射严重?“坐高铁=照X光”?国资委权威回应!河边捡块石头被估价61万 到底是“馅饼”还是“陷阱”?票房踩上“火轮”!“最快破亿”的小《哪吒》有何大“神通” ?央视财经评论丨只看“脸”不看“教”,“黑外教” 大行其道!资质如何把关?“我是个网红,不要坐牢,会剃光头的!”醉驾司机向民警撒娇痛哭…这回是真成网红了来源:央视财经(ID:cctvyscj)本文编辑:刘丽珂在看点一下 大家都知道

暴风渐入魔境
AI财经社

暴风渐入魔境

撰文 / 王贺龙 荆文静 牛耕编辑 / 鹿鸣一纸公告,让冯鑫又一次陷入了暴之中。7月28日晚间,暴风集团发布公告称,公司于近日获悉,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查,并强调,截至目前,公司经营情况正常。 从坚称不退市到被采取强制措施,冯鑫只隔了11天,但究竟谁将冯鑫送入了高墙之内,目前还不得而知。有媒体报道,冯鑫在2016年收购MPS项目的融资过程中存在行贿行为。 外界能够看到的是,一阵暴风一般的负面消息,将冯鑫和暴风吹得连摔了几个台阶。就在7月25日,北京法院审判信息网发布的两份裁定书显示,北京市海淀区人民法院通过财产调查系统对暴风集团股份有限公司(暴风集团)的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查,未发现暴风集团有其他可供执行财产。法院决定将暴风集团纳入失信被执行人名单,对其进行信用惩戒。 图/视觉中国01倒塌 2019年对于暴风来说,是难熬的。但很少有人看到冯鑫的状态,似乎他的2019年,就生活在一团谜语中。 2019年以来,冯鑫从未公开露面,他的上一次公开活动,还停留在2018年5月23日,当时,冯鑫穿着一件深色Polo衫,热情地介绍着暴风的小魔投。 成为阶下囚之前,冯鑫表现出惊人的镇定。7月18日,在暴风集团网络投资者接待会上,冯鑫声称:“目前公司积极开展生产经营活动,坚持应对面临的困难。目前未触及退市条件。”他努力地想让所有人相信,他在暴风还在有序地开展工作。 现在看来,这不过是最后的挣扎。 7月25日,北京法院审判信息网发布的两份裁定书显示,北京市海淀区人民法院通过财产调查系统对暴风集团股份有限公司(暴风集团)的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查,未发现暴风集团有其他可供执行财产。法院决定将暴风集团纳入失信被执行人名单,对其进行信用惩戒。 这意味着暴风公司名下目前已无资产和权益,只有负债,理论上债权人已经可以申请破产。 在此之前,暴风集团在2019年3月14日、4月8日和6月14日,均因“全部未履行”缴纳执行案款而被法院立案,后被列入失信被执行人名单,标的涉及金额共计约242.2万元。 这并不令人感到意外。今年4月就有媒体曝出暴风TV解散工作群,员工可自行选择去留,留下来的员工可以入职“新公司”。5月20日,有大区员工接到暴风TV深圳总部的微信通知,宣布队伍正式解散,但并未提到后续具体的处理方案。 3天后,暴风集团发表了一则澄清公告,称“暴风智能业务仍在正常经营,为优化结构、控制成本,暴风智能对行政、线下销售等部门进行了调整,技术、产品运营等核心部门不受影响。”同时,“暴风智能已经搬离该地址,新的办公地址已投入使用。” 但暴风TV CEO刘耀平在6月3日曾对媒体表示“公司账面上一分钱也没有了。” 刘耀平没有耸人听闻。早在2019年4月26日晚,暴风集团披露的2018年年报显示,暴风集团2018年实现营收11.23亿元,同比下降41.34%。归母净利润亏损高达10.9亿元。暴风集团表示,公司亏损的主要原因在于暴风TV的亏损。年报显示,截至2018年底,暴风TV亏损高达11.91亿元,流动资产为4.1亿元,流动负债16.6亿元。有消息称,因为上市,暴风内部诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁,暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后,暴风市值最高的时候一度超过400亿元。 7月28日,伴随冯鑫被公安机关采取强制措施的公告,暴风集团还发公告称:公司将丧失暴风智能的实际控制权,因此将不能纳入合并报表范围。因此,上市公司存在经审计后,2019年全年净资产为负的险。如果确实如此,暴风集团可能被暂停上市。此前暴风曾发公告称,预计中报归母净利润亏损2.3亿元到2.35亿元。 02追逐 作为雷军的老部下,冯鑫似乎也坚信:“站在口上,猪都可以飞起来。” 冯鑫有互联网大佬中最low的起点:1993年毕业于合肥理工,挂科不断差点被劝退。“同学们都非常喜欢他,只要有他在,大家就觉得有垫底的。”毕业后他勉强进入山西阳泉矿务局,但政府机关的工作状态让他觉得受到了束缚,于是告别体制,先后辗转喔喔奶糖、三株口服液做销售。 在回忆起这段青葱岁月时,冯鑫留下了一句话“青春就是用来消耗的”。 如果以上市为分界线,给冯鑫的五年资本市场之旅提取一个关键词,毫无疑问,就是口,那是冯鑫事业上唯一的支点。 早在上市之前,2014年9月,暴风影音发布首款暴风魔镜。到了2016年底,已经推出第5代VR眼镜。暴风魔镜员工一度超过500人,20多个项目组,覆盖了VR产业的各个领域,最高估值达到14.3亿元。 图/视觉中国冯鑫对VR产品的指导方式十分激进,提出VR产品应该采取“快速迭代、快速推向市场”的策略。 这一策略一度很有成效。靠着低廉价格,暴风魔镜一度十分火爆。自2014年开售开始,截至2016年8月,暴风集团通过线下国美、苏宁、手机卖场,以及京东淘宝等在线渠道,其总销售量已经突破100万台,每台仅售99元人民币。 缺乏对高端技术的追求,暴风魔镜体验感不足。有从事VR的创业者称,从第一代到第五代,暴风魔镜在VR技术能力上,其实并没有什么本质的变化。 2016年4月,苦于暴风魔镜成长期亏损会拖累公司业绩,暴风被迫将暴风魔镜股权减持到20%以下,因为这样一来,暴风魔镜的业绩可以不计入公司亏损。冯鑫曾对媒体说,减持暴风魔镜也很痛苦,“最值得投资的是暴风魔镜,如果暴风科技不是上市公司,肯定不会稀释暴风魔镜”。 但这并没有削弱冯鑫追逐口的兴趣。 2017年12月,在接受AI财经社采访时,冯鑫表示,“在2017年岁末,暴风重装归来。”彼时,冯鑫表示,“暴风一直有三架马车,就是暴风影音、魔镜、电视。电视是一个太重的东西,每个月你需要把它卖出去,用这样的方式拓展互联网客户的方式,非常烧钱。魔镜不怎么烧钱,但也还没到盈利期。暴风影音是相对稳定的状态。” 魔镜没有盈利,暴风影音状态稳定。电视成为冯鑫的另外一棵稻草。 冯鑫认为,在互联网下半场的语境下,AI是关键词,“AI已经成为暴风全线业务的发动机,而互联网电视作为全新的领域,一定可以直接跨越到互联网下半场。” 冯鑫对互联网电视一度充满信心:“因此,整个暴风的战略,我们说AI是核心,我们希望VR和TV两块屏,下一个时间点给暴风获得一亿规模的用户平台,这样的用户平台更有价值”。 2018年1月,暴风集团提出“all in TV”,冯鑫曾表示公司未来3年都要做电视,还亲自担任了电视业务部分暴风统帅的首席产品官。 暴风TV的战略目标也是冯鑫亲自提出的,2018年一年要完成200万台的销量,“100万台是入场券,200万台别人会给一把椅子,600万台的时候就是把酒问英雄的两三人之一了。TV现在是要在今年获得一把椅子的权利,明年获得分筹码的权利。” 一年后,2019年2月21日,暴风集团回复深交所问询函,披露电视业务在2018年亏损幅度扩大,此前带动暴风集团股价飞涨的VR业务陷入资不抵债的局面。图/视觉中国被冯鑫盯上的还有区块链和互联网金融。 2017年12月8日,暴风集团在其官方微信中发表《暴风区块链第一战,送10个播控云抢购码!》,文章称,“暴风播控云”是暴风集团孵化的新业务模块暴风新影公司推出的家庭私人影院智能终端,基于暴风影音的P2P网络和区块链技术架构,为用户提供影音体验的同时还能赚取BFC积分。BFC积分可以兑换暴风的系列产品和服务。 但这波热度仅仅撑了一个月,就被监管叫停。2018年1月12日晚,中国互金协会发布《关于防范变相ICO活动的险提示》,其中将BFC积分纳入险提示的范畴。 03困局 “任何一个人的成功,你都不要认为可持续,巅峰不超过第三年的。”2015年上市后,冯鑫谈到暴风生死时这样说。如今他跌倒在2019年夏天,一言成谶。 外界常拿冯鑫和贾跃亭相比较,而在乐视资金危机爆发,贾跃亭人设崩塌,远走美国之后,暴风更是被称之为“乐视第二”。 冯鑫从未承认自己在学习乐视,他一直的目标是阿里。但2010年乐视网登陆A股,着实让冯鑫感到了一丝危机。 彼时的视频口从客户端转向在线视频,版权成为重中之重。各大网站们买版权、首播权、独播权,甚至自制内容,混得生水起。乐视网是其中佼佼者,2010年副总裁对外得意地说:“在2004年,购买版权的费用非常低,基本就是白菜价,这让乐视网很受益。” 贾跃亭振臂一呼,称“乐视的视频都是正版,支持正版,从我做起。”这让中国版权费飙涨,冯鑫也更脑壳痛:他为了“上市前三年盈利”的要求,正勒紧裤腰带尽可能少买影视版权。而暴风的利润来自广告,没了流量,净利润也止步不前:从2012年到2014年分别是5584万元、3853万元和4185万元。 那是贾跃亭最光的日子:上市前两年营收和利润同比增长60%以上,2012年干脆都超过100%。冯鑫却痛苦交加:2012年3月,他递交上市申请材料,却被告知证监会停止了创业板IPO审批,一等就是三年。2014年初,冯鑫母亲病重,他忽然感慨自己苦熬是为了什么?就在他快要卖掉公司的时刻,IPO开闸了。 2015年3月,暴风影音在A股光上市。冯鑫带着标志性的笑容,眯眼致辞说:“暴风会展开崭新的未来,让暴风享受A股,让A股享受暴风。”上市后,暴风在两个月内创造连续37个涨停板,股价从7.14元飙升到327元,市值从12.34亿元飙升到360.97亿元。这是第一家从VIE架构回归的、纯正的互联网上市公司,资本热捧它成为当年最大的妖股。 冯鑫也提出要“全方位学习乐视”,仿照“生态化反”创造了“DT大文娱”战略:在视频基础上,增加VR、智能硬件、直播、影视文化的新增长点,以大数据关联各项服务。简单地说,就是用大数据+硬件(如暴风超体电视和VR),在5到10年内创造一个生态帝国。 尽管冯鑫说自己与贾跃亭并无交集,暴风却有了“小乐视”之称。冯鑫高调地说:“乐视电视卖得比小米电视多,因为背后有习惯看视频的用户群。”而他的目标是超越乐视:“这两台(乐视和暴风)放一起看,你肯定会选暴风。” 但牛皮刚吹出去,A股震荡接踵而至。2016年5月,暴风股价攀过山峰,开始迎头下跌。当年6月11日,暴风以“筹备重大事项”为由停牌,但复牌即跌停,第一天损失市值36.91亿元。时至今日,暴风股价仅剩6.3元,总市值20.76亿元,为巅峰的1/20。2018年年报里,暴风归母净利润亏损10.9亿元。而亏损的重头戏正是暴风电视。 对于“学乐视失败”的传闻,冯鑫只得回应:“我肯定没有说过学习乐视,我一直在学习阿里。” 但最惨痛的教训尚未到来。正如乐视体育在2016年斥资27亿元买下中超版权,冯鑫也打算收购国外的体育版权巨头。2016年3月,暴风集团旗下的暴风投资,与光大证券旗下光大资本签署《合作框架协议》,打算设立并购基金,收购MPS公司65%股权。图/视觉中国MPS(MP&Silva)是一家意大利公司,发家于帮AC米兰转播赛事。此后越做越大,一度拿到意甲、英超、美洲杯、解放者杯的全球播出权,甚至将赛事扩展到F1方程式赛车、摩托车、高尔夫。2015年起,创始人里卡多等人开始谋求退出,寻找接盘者。而暴风投资、光大资本等计划收购的65%股权,大约价值52亿元。 简单来说,暴风和光大打算用并购基金买下MPS,再装进上市公司。招商银行旗下的招商财富、上海爱建信托、上海君富投资、上海衡石财富、四川信托等亦是出资人。然后上市公司股价上涨,股东们减持获益。这与最近史玉柱联合财团收购Playtika如出一辙。 但不幸的是,MPS没能拿到意甲在2018到2021年的版权,英超、苏超、美洲杯等版权也相继失手。目前拥有的意甲、阿森纳版权还即将到期。2018年10月,伦敦高等法院干脆裁定解散MPS公司。 而暴风曾跟其他股东承诺:如光大不能顺利退出,就由暴风收购股权。冯鑫还将自己的部分暴风集团股权质押给其他股东。光大则向其他股东承诺15%的预期固定收益。但如今收购泡汤,暴风市值一路大跌,暴风市值才20.76亿元。2019年5月,光大证券发布公告,旗下的光大浸辉、上海浸鑫起诉暴风集团,索赔7.5亿元。招商银行则起诉光大资本索赔34.89亿元。一场收购彻底变成股东们的混战。 掏不出钱的冯鑫,在2019年7月先被中信资本起诉,冻结股权327.13万股。据冯鑫说,中信资本是暴风魔镜VR的股东,在2017年提出要提前撤资,但冯鑫“一时拿不出那么多资金”。 贾跃亭至今已赴美754天,虽乐视体育被吊销营业执照、乐视电视改名易手融创,但他的FF电动车仍能以6亿美元卖给九城,折算超过40亿元。冯鑫却身处国内,无处可逃,欠着光大等并购基金股东、中信等暴风旗下公司股东的债务。学贾跃亭未成的冯鑫最终走向了更悲惨的结局。 冯鑫的最新朋友圈停留在7月15日,转发的是一条关于电影《狮子王》的影评。有人评论称新《狮子王》的观影经历简直是一场灾难,冯鑫转发称“深以为然”。 如今,暴风吹过,灾难如期降临。我们从《财经天下》周刊出发,以新媒体的形式和节奏、以传统媒体求实的精神,致力于传播真正有价值的报道。? 往期回顾▼? THE END本文由AI财经社原创出品,未经许可,请勿转载。 商务合作请加微信:woailishijiao本账号系网易新闻·网易号“各有态度”签约账号/▼文 | 荆文静 ♀联系作者:jingwenjing@boyamedia.com文 | 牛耕 ♂联系作者:josef1914(微信号)

暴风的失控,冯鑫一语成箴
盒饭财经

暴风的失控,冯鑫一语成箴

因为任何事物只要有名就必有生有壮,然后有老有死。比如暴风一定会死掉的,是吧?” 口述 / 冯鑫来源 / 盒饭财经(ID:daxiongfan)暴风集团彻底陷入暴之中。7月28日晚间,暴风发布公告,公告称公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。截至目前,公司经营情况正常。公司管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行。同时,公司将制定相应工作管理办法及应急预案,最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。暴风集团的此次危机此前早已有迹象。公开信息显示,2月21日,暴风集团法人由冯鑫变更为姜自权,冯鑫仍担任董事长一职。3月10日,暴风集团又因劳动人事纠纷再次进入我们视线,由于之前的溃败和失误,暴风集团近两年的业绩不容乐观,甚至出现亏损迹象。近日,网上出现的两份执行裁定书显示,暴风集团旗下已经没有可供执行的财产。北京市海淀区人民法院已经终止关于暴风集团的2桩案件执行程序,将其纳入失信被执行人名单,“发现被执行人可供执行财产的,可以再次申请执行”。如何这次再失去冯鑫,对暴风集团来说无疑是雪上加霜。2017年,冯鑫做客盒饭财经(ID:daxiongfan)围绕《道德经》这一典籍,分享了他在企业管理中如何落地《道德经》中的智慧。分享中,冯鑫表示,他的工作方法的源头就是来源于道德经,更直言“暴风一定会死掉的”。这个背景下,我们再来回顾冯鑫的这次分享,不禁令人嗟叹。以下为根据当时分享整理精编的内容:很高兴今天有这么一次聚会和大家分享《道德经》,备这堂课是一个偶然的机缘。我觉得《道德经》难读,第一方面是语言不太相通,毕竟是古文,这个古文有很多词、字和意思现代人读起来是不太容易的。第二《道德经》是早期中国的古书,其实在写的时候还是受早期、雅、颂影响很大,所以也说不清是一个论文,还是一篇艺术的散文,所以这里边有太多的形容词,有很多比喻。它实际上在哲学论述或者是在艺术作品当中是很混淆的。第三个更重要的原因,是没有太多逻辑。我们脑子里训练都是用逻辑来记忆和学识,但《道德经》其实在这些章节当中是很混乱的。如果大家因此今天开始读《道德经》,我觉得也算是一件善事。第一个开章明义讲的什么是道?另外第二个问题是作为道来讲,他的基本规律是什么?首先讲什么是道?我觉得有两个很明确的概念,其实《道德经》有一个很著名的一个章节,就是讲“天地不仁,以万物为刍狗”,然后以百姓为刍狗,很多人批评《道德经》,这句话说《道德经》对人没有怜悯之情,没有爱心的。刍狗就是草扎的狗,就是很不值钱的东西。《道德经》在讲这句话的时候讲的是无仁。在其他宗教学科“无”这个理解上是空,但是《道德经》里面讲“道”的时候是说了很多次,说“道”是真实存在的,只是你看不见摸不着而已,所以它是一个实存的东西,确实存在。然后还是个常存的东西,他开章明义就“道可道,非常道”,就是如果一个“道”的东西是能够讲的出来有命名,可以被命名的东西一定就有生就有死,那“道”是一个常存的东西,他会一直存在下来。他讲的无仁,我觉得蛮有趣的,如果你真的体验《道德经》的道的时候,你会放弃那些老天爷会眷顾你的这种侥幸心理,你会知道这个世界是存在规律的,这个规律不会有任何感情,要放弃这种老天爷会眷顾你的这种心态。第五章讲得是“天地不仁,以万物为刍狗”,刍狗就草扎的狗了,“圣人不仁,以百姓为刍狗,天地之间,其犹橐龠乎?”这个橐龠是个很生僻的字,就是箱,烧火的箱。箱是“虚而不屈、动而愈出”,就是似乎什么也没有,但是它会不停的有出来,它就想用它来比喻这个道的感觉。“多言数穷、不如守中”,我这里面单讲的是它的无仁,就是这个世界上的基本规律,它是没有仁爱之心的,它没有必要有仁爱之心。这就是无仁的状态。“动而愈出、虚而不屈”,也体现了他常存的这种状态。然后什么是道呢?他有另外一个性质就是“吾愈有小鱼大”,我其实是愿意把这个阴阳分开的,因为在全世界的所有的哲学流派里面讲阴阳只有中国。道,它因为没有任何名字,是万物之始,但它在每一杯水每一个木头甚至每一个人里面都会体现。当它成为有的时候,它就成为万物之母了,能生出万物来了。“故常无欲,以观其妙,常有欲,以观其徼”,徼,那个是一些特征,这句话我在很久以后才能理解,我大概讲到如此,就是一定要有无的心态,你才能看到事物的本质。《道德经》厉害的地方在哪?它不仅讲本质,还讲每个事情的特征。中国人有一种很奇怪的心态,他会觉得是自己于天地相通或者叫一通百通,这是中国人的一种基本思维,儒家里面也有这个思维,就是扫一屋扫天下。但《道德经》不这么讲,《道德经》说道的确是相通的,但是具体在每一件事情上,每件事都有具体的特征,所以《道德经》里面其中有一段讲的是“以乡观乡,以邦观邦”意思是你要做乡村的事就做乡村这么大事,你要做国家这么大事,你就按国家这么大事做,你必须要符合它的特征,所以它讲的是,我们要“常无”才能观到这个事物里面,妙出它的本质,我们要用有的心态才能够观到这个事物独特的特征,这两者缺一不可。42章我拿出来是讲阴和阳,我前不久有一个朋友也跟我说,他说这个《道德经》对他影响很大,我说什么影响?他说这个道生一,一生二,二生三,我说这对你有什么帮助呢?其实本身这个道生一,一生二,二生三,其实是有因缘和合的逻辑的,就是跟佛家讲的内部是阴,外部是元,和合之后生成一个新的现象,始终正在生成的过程当中,这是世界的本质。那三就意味着万物了,但是这门单讲了一个叫“负阴而抱阳,冲气以为和”其实也是阴阳和合,但是只有我们中国的这些哲学思想当中讲了阴和阳,就一个事物有两面。这里面其实已经提到了一些点了,就是因为人们会有一些偏好,这些偏好就会使得我们大部分人都喜欢阳的一面,比如很彰显很成功,然后很像个英雄,大部分都会喜欢这种阳的一面,我们会忽略阴的一面,所以《道德经》说人们其实讨厌的东西就是孤寡,然后不古,就是那个真的厉害人物,要自称为孤,自称为寡,孤寡,可能是更有价值的东西,他讲了一些相反的思想,所以有了阴阳的转化。有些东西是越损越减少,反倒是增加,有些东西是越增加反倒是减少,就是这里面讲的是阴阳,所以我觉得第一个讲道这个东西我讲的是他的常存实存。但是他是不以任何人意志相关的,然后再看道这个东西,在观察道的时候我们要用无的心态看,但我们要观察他的具体的特征,这个道才能够被我们使用起来。第二章其实是如果你乍一读,其实有一些很惊讶的感觉,他讲的美之为美,就是恶,善之为善,就是不善,有无相生,难易相成,这话说的什么?就是说其实一个人,比如说我个子不高,那是因为相对个子高的时候才说我个子不高,如果没有个子高的人去比较,我的个子不高就不成立了,一个女孩不漂亮,那是因为旁边有个漂亮的女孩。我最早有感受的时候是很小时候,去动物园,特别喜欢看猴子,因为喜欢孙悟空嘛。我看猴子看很久以后,我才明白因为之前个子矮,是我心里的一个障碍。我看猴子的时候我就突然觉得很惊讶,我都记不住谁是谁,我觉得他们长得都差不多高,样子也差不太多,我后来想猴子看我们的时候估计也差不多吧,可能只有我们才在意你比我高了几厘米,还是矮了几厘米。我突然发现换一个视角看,很多事实就发生变化了。其实《道德经》也是换了一个视角让我们看,就是我们可能真的认为这是漂亮的,那个是丑的,这个是好的,那个是坏的,但是实际上真相不是这样的。我们看到的东西是我们的一个概念的前提下的伪真相,真相是没有大小,没有轻重,没有长短的,所以如果你只看到那一面的时候,你就让自己的眼睛变得狭窄了,你要一直在狭窄的这种思维下不断的训练的时候,你的脑子里面就不可能再看到任何真相,所以《道德经》第二篇就告诉大家换一个相反的眼睛看,所以你们要去想马云的那个倒立的淘宝的文化是有一定道理的,这个世界换个角度看完全不一样。千万不要以为你看到的东西就已经是全部了,你看东西真的是只有一面,你心里形成的概念是真的是只有一面,所以我觉得相反这个东西是《道德经》上来就告给我们的,用一个相反的眼睛看你才能看到事物。第9章,“持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。功成身退,天之道。”所以因此就拿东西盆满钵满,你就很容易就失去他。如果你把一个兵器弄得很尖利,他就不能够持久,因为家里东西会易碎;如果你盆满钵满的金玉满堂,你很难守住他,如果你富贵而骄傲,一定会埋下祸患,那说真正的在中国历史上功成身退的人其实只有春秋战国的范蠡,还有汉代的张良,真能做到功成身退的人非常少。曾经有一个老革命前辈跟我说,他说中国改革开放30年,只有一个人经商30年,就是鲁冠球。就第一代企业家能够不倒的本质原因只有一个,就是他知道自己是谁,只要你往上跳一跳,高一高,就一定会倒,所以他讲的功成身退,天之道。只有真的这么认为的时候,你才能够安然身退。如果你真的认为那个东西天下都是你打的,你当然不退了,但是天下本来是自己要成的,只是你恰在那个时机恰在那个位置出现了而已。如果你真的认识到这一点的时候,你做的事情就顺应天道了,你真的顺应天道的时候,你也一定知道那个顺的时间点在哪里,因为任何事物只要有名就必有生有壮,然后有老有死。比如暴风一定会死掉的,是吧?马云那么牛逼,说干102年,那我特别想问到99年时候这公司怎么办,这个CEO怎么办?对吧?所有事情只要有名就必有死了,但是你要知道自己在那个点上,你不能在的时候永远认为自己是不死,所以这是他反对的东西。第一个思考是为什么道是这个样子,他为什么更柔弱?为什么他喜欢更卑下,为什么不喜欢更强大更光华,为什么道是跟我们常人看这个世界和我们欣赏的东西恰恰是相反的,那常人为什么有那么多的问题,为什么经常会受到一种莫名的阻力,让自己不能够得逞,或者是略微得逞之后,心里还是慌慌?人为什么会出现这么多好像左右都为难的问题?我觉得是因为下面四个东西,贪、得、把、持,就是没有的我想去拿到,拿到我想把他抓住,然后我们会为过去所累,和当下是冲突的,就你有欲望他有欲望。那不就打架吗?如果你能够看到所有有名的东西,漂亮的东西,他不是实有的,也不认为他是应该常有的。他一定会消灭的,如果你坚信这一点,你就不会去想办法去把持他,一定要去把他拿到手,你就不会为过去没有得到而懊丧,或者得到了一些以后又怕失去而担心,所以我觉得《道德经》第一件事情,他在讲了什么事道以后,可能帮我们完成认知的是这样的一件事情,是在我们不以为实有,也不认为他会常有的。如果我们坚定认为他不是常有,坚定认为他不会常有,我们就不会去贪婪,不会去把持,不会为过去所累,也不会为当下和别人发那么大的冲突了。他导的一个结论是为什么他觉得这些东西不会常有?因为自然之道就是每时每刻都在变化。一个事情产生,他就开始准备死亡,任何一个事情发生了,他就准备消失,所以他知道万物都是和合之后,知道自然之道,就是有出现必有灭亡。他如果确认这个道理的时候,他自然就不想把持,他自然觉得没有意义,所以我觉得这是前面我们发现了一个和合和自然。大部人讲《道德经》都是虚的理论,是观念,但《道德经》因为真的是指导我工作,我的工作的基本方法论都是从《道德经》里获得的,都是有源头的,可能过程当中也学过很多没用的书,但后来还是回归到道德性的基本原则,所以《道德经》他们说无为,其实不是,如果认真读《道德经》,都会看到里边明确地写了一句叫无为无不为,就没有任何事是不作为的。我先讲这个如何作为,如何作为是我重要讲的。先讲为者,就所谓的德,就是拿了道的人去为的人,他们是具有什么样的特征,一个有得道的人,他是什么特征?《道德经》有一章节,自己总结了,就是67章。他说天下皆谓我道大,似不肖。就是说一个得道的人,其实只有三个宝,持而保之,一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先,后来我发现他讲的所有这个为则以后基本上都可以做到这三点。这个词,其实跟现在讲的这个普世的道理是一回事,说得很夸张的。前段时间他们说这个儒家不是这样的,有人问孔子说那个别人害过你,你是不是要也要对他保持善意,然后孔子说那不行,如果我对他保持善意,我就对不住那些对我好的人了,这是儒家的一个入世的思想。那《道德经》的逻辑是什么?说圣人其实是没有自己的心的,以百姓的心为心,就以他人心为心,善者,吾善之;不善者,吾亦善之,德善。就是对我好的人或者善良的人,我当然用善意对待他,不善的人,我还是要善意对待他,所以得善。跟我守信用的人,我当然会跟他守信用,那些不守信约的人,我仍然要对他守信约,德信,圣人在天下,歙歙焉,为天下浑其心。他自己的心是很模糊的,百姓都注重自己的耳目之欲,那个圣人就像小孩一样,好像似乎不知道这些耳目之欲有什么好处。就像小孩一样,他不知道父母那个车是奔驰还是奥拓,小孩是不觉察的,大人才觉得我开的是奔驰,他开的是奥拓,但是有一天小孩知道的那一瞬间,小孩受苦的日子就开始了。我觉得老子的这个善是非常感人的,但是如果这是一种靠勇敢做出来的事情,是太难了,除非你坚信一件事本来就应该帮任何时候的万事万物,让他们好好待着,你才能做起来不显得那么吃力,不显得那么不自然,就是你真能够配合周边万物的时候,你才能够真做到不善者吾亦善之,不信者吾亦信之。如果你说我都咬着牙干,我建议年轻时候可以咬牙干,但咬牙干不了一辈子。有一天你要觉得干这事很正常,你才能干得下去。不敢为天下先是第22章,其实又讲了唯不争,故天下莫能与之争,莫能与之争。相反,曲则全,枉则直,洼则盈。你看越简单越好,就是没有水了,其实反倒之后你有机会满,你是很旧的东西,你就有机会新,如果你太新了,任何时候沾一点灰尘它就变旧了,对吧?他是叫你用另外的角度去看。少则得多则惑,太多了,你就会迷惑,你会把注意力分散掉,所以圣人是简,一定是抱一的,抱一为简,不自见,我不表现,你才是能够有机会名。不自是,不自我表彰你才是真正的彰显。不自伐故有功,不说我自己,伐,自夸的意思,其实你才是有功的状态,夫唯不争,故天下莫能与之争,其实还讲的就是不敢为天下先,不敢的敢字很重要,不敢的原因在于确确实实今天所有的功绩是这个世界必然会发生的,我们暴风做的还没那么好,但假设暴风是视频第一,那互联网视频你暴风做不做,你不做一定有人做。我们看下边一章。为之则,就是为之的时候,有些什么样的原则和规则,真正通道的人,他的为是很轻松又一定能成功的。逻辑在于说他理论上是任何时候都不会做不成的,如果真的顺应道做事的话,所有事情都可以做成的。他讲了由小由易,由未造,慎终知止有谋。可能小和易很容易理解,就是小处做,从容易的出点做;未造,就是这个事情还没有发生,但你先看到了以后,在这样的时机做;慎终,在做的过程当中,很多人都死在最后一分钟,那最后一分钟要慎终如始;知止,当一件事情已经变得很漂亮的时候,你要知道他该停止了,知道他停止的时候;有谋,好多人批判《道德经》很阴谋,确确实实《道德经》讲的这个事情做之前你要有所图谋,没有图谋靠反应做事,那当然是完全不知道会走到哪里去,他一定是有图谋看透以后再做事,所以做的时候有太多事情了。孰能浊以静之徐清?孰能安以动之徐生?就是当事情变得很混乱的时候,公司也好,一个项目也好,都有这样混乱的时刻,但这时候谁是那个负责静和定的那个人,用简单的办法让所有事情变得有序,谁就是在那个时机代表天道做事的人,当你公司或者这个事情一潭死水了,再也找不到出口了,大伙上班都没精神了,都没有状态了,那这个时候孰能安以动之徐生,谁能够轻轻的挑拨一下,让这个事情开始靠自己的力量一点点变大,而不是靠一条免于把所有人都给惊着了,那是过度的,你能够轻轻地摇他一下,或者轻轻的放一块石头,让他能够靠自己的力量开始重新有了生命力。所以在混乱和死气沉沉的时候,如果你有了这个心思认真去找,并且把他做了,做了以后还有结果了,那是一个爽啊。这就是早备,治人事天莫若啬,夫为啬,是以早服。这个早服,在很多翻译里面,那个服有人就干脆写成准备的备了,就是说一个人顺天做事就是顺应天道做事,他是一定早有计划的,他一定不是靠反应做事。今天我们大部分人都是很懒惰的,靠反应做事,靠惯性做事,但如果真想做的那件事,还是要认真的去做一个计划,如果没有这个计划,你就算做成了也是瞎猫碰死耗子。所以早服的人才是顺应天道的人,这个服,是备的意思。早服谓之重积德,重积德则无不克,其实就攻无不克,这句话好多人听过治大国要小心,要小心翼翼,小心反他,这里面讲的是做大事,其实还是要做最具体的事,这是我经常批评公司高层的一种说法,我觉得我们公司、历代公司都有,做到总监以后他就觉得那个文案不是他写了,那个新闻稿不是他做了,那个邀请电话不是他打了,就是底下员工干的事情,但是我有时候在想这事你不干,你到底干嘛?一个真正顺应天道做事的人他才不会因为什么地位因为什么原因而不去做自己该做的事情。我反正见过的厉害的人,他们都还能做小事,只是那个小是恰到好处,就一万点小事,他可能是挑了十件做,但是那十件做与不做,天壤之别,所以要从小处做。这里面讲了易,讲了为造,也讲了小,大家都听过那种九层之台,起于累土,合抱之木,生于毫末,其安易持,其未兆易谋,这个事情还没有出现征兆的时候和你竞争人不多,这时候你是容易谋取的,这时候你去使力,使一点点力就够了,如果人人都在抢的时候,你使很大力也拿不到。其脆易泮,其微易散,当一个危险刚刚出现一点点微小的时候,你是很容易消除的,比如说最近大家都在讲这个暴风像乐视以后,这时候我们想去翻盘就很烦了,当第一篇文章说出来的时候,如果我们就有动作,比现在容易太多了。这个时候你会嗅到有些东西它会生长的,在它刚刚一开始快生长的时候去拔掉它很容易的。长成一个疖子了,再拔出来鲜血直流啊。切碎一半,它在很脆的时候,很薄的时候,一下就给它弄碎掉了。长的很结实,你说脆易折、那你拿钢筋你试试你折不掉了吗,已经折不掉了。“为之于未有,治之于未乱”。就是你想做一件事,一定要在它将发生,众人还没有看到发生的时候去做。这时候你才是真正知应天到的人。大伙都疯了一样的开始做视频,今天如果你要再跟我说再做个视频平台,第一百回都不做。大伙现在都共享单车,你说再做共享单车,那还不如去死吧对吧?所以一定是“为之于未有的时候,治之于未”的时候。你要治一个坏事一定要在它没有真乱的时候开始治理。“民之从事,常于几成而败之”。为什么大部分人做事的时候,一定在快要成功的一瞬间废了?就是你到那个时候,你心态变了。你觉得我已经成功了,已经快成功了,我准备庆功酒了。你这时候每天花的注意力在想着,几天之后那个庆功酒。你已经不能够谨慎的去看待这个事情变化的,就是因为你心态松懈了。慎重如斯,则无败事。所以《道德经》其实如果讲入世的话就是这句话“正合奇胜”。但是大部分人不知道“正合”。比如我让你干一个事情,他就按自己最熟悉的干了。比如说,我说你完成个业绩吧,我说去年完成一千万,今年你能够干到三千万。怎么干呢?第一件事情我一定找了一个大户,去年给我一百万,今年能给我五百万。对吧?其实如果坐在家里画张纸就很容易了,我卖什么东西?过去卖给谁这是过去。想完以后,我今天计划卖10个三百万呢?还是两个一千万?潜在名单是谁?我可能说服他的核心话术是什么?我一开始怎么去打样?最后怎么落?你是做得出来的。你要干成,还要知道自己为什么干成,一定要当时把那个逻辑捋清楚了,否则你就是瞎猫碰死耗子。“正合奇胜”,但是如果只是“正合”呢?就是你也做这个事我也做这个事,那你就没有一个相对胜利对吗?你还是要比别人有相对胜利。我觉得《道德经》难学,是本质难学。本质在于说你心里是否真的相信另外一套价值观?另外一套其实是“利他”的价值观。你认为“利他”比“利己”重要;你甚至认为“己”不重要。如果你今天准备做一件事的时候,你心里想着我做成了以后多牛逼,这个时候你的私心杂念已经混进这个事情里了。你还能把那个最基本的逻辑做完吗?所以我觉得为什么是把做人做事混为一体了?这是的《道德经》的价值。“上士闻道,勤而行之”这话说的太好了,我相信老子也是这么认为的。就是一个人不可能永远遵循天道。但是“勤而行之”。我觉得上士说的更好。“中士闻道”呢,觉得好象有道理,偶尔脑子里闪电一下,大部分还是消亡掉的“下士闻道”的时候,你肯定想占我便宜。我经常讲创业者三大必要条件,其中一个条件就是胸怀。那这个胸怀怎么来呢?好多人说我容人容事,我说你背后那个道是什么?你凭什么容人容事?凭什么你就更容人更容事?那个道在于说,别人要的东西你不要。如果你今天创业,你想要的是成功,你早晚有一天跟你旁边那个VP是打架。所以你要想容人容事的前提在于说里有远志、有意志,有异于他人的志向。如果你没有,早晚会出事,你没有真正的胸怀。那《道德经》是什么呢?我们总结一下,它讲了《道德经》的道的规律。第一与常人看的东西是相反的,相反的地方才能看到事物另外一个更真实的一面。但其实最后就会发现,一切回归自然。什么叫自然呢?自然就是自己本来就该有的样子。万世万物是有他的规律,你是观察他、理解他,参与其中。你就跟事物下一个层走在一起而已;但是里不认为是自己做成的;所以所以功成而不居,因为确实不是你的功劳。它比喻了那么多水呀、婴儿啊,这些东西为什么不以为持有的这种持有呢?因为他觉得这个事情本来就该这个样子。没有什么东西是我应该获得的。所以“善利万物而不争”。所以它比喻以后是知道,万物和合是万物和合,是万物自己本来就要发生的。你只是在其中参与一点点,就不错了。这个世界真正的规则就是因果。这些因和缘结合在一起,就会发生下一个事件。所以真正愿意安静的把这个事件看完的人,他就知道了天道。能够顺着这个核心元素去做一些事情的人,他就顺着天道而为,叫顺势而为。顺势而为容易吗?不容易。顺势而为不容易在于,你有没有安静的把“势”看明白,看明白你才有资格讲顺势而为。所以是一言以蔽之,老子在昏昏扰扰的那个世界当中看到了事情、世界本来自有道理。人唯一厉害的地方在于说,我们跟其他所有生命不一样,我们有机会去理解这个道理。所以在这点人接近于神。老天爷都给了我们接近于神的这么一种思维方式。我们如果善用这种思维方式,我们就可以完成在这个世界的创造。完成在这个世界上的创造,我其实对他的理解是做事、做人、宗教信仰。但我讲三观啊,三观第一观是什么呢?是你如何认识这个世界,或者叫世界观或者叫认识观。你因为有了这个认识,你认识了世界它本来是这个样子的,你才有了自己的价值取舍。那有了取舍之后,你就会有自己的审美观。因为你取舍久了以后,你会有习性。看到这些东西你觉得不对的,看到这些东西你就是喜欢的。久了以后会养成一个好的习性。当然如果我们不做自己深层次的认识观的理解的时候,坏的习性也会产生。所以我在理解自然的时候,我觉得什么是自然?自然很简单,这个世界一定是有他自己该有的样子的。每一件事明天即将发生,下一秒即将发生的事情一定是必然的。这个世界是偶然的吗?是偶然的。我相信另外一个存在主义哲学是偶然的。但是偶然的哲学里面的鼻祖尼采是这么说的,其实世界是必然的,我们看到了那么多偶然,是因为我们怀有过期望、因为你有一个期望、你才发现怎么这么无常?其实是必然的。你跟一个人热恋,早晚有一天会谈崩、打架,你说怎么好好的日子过成这个样子?其实是必然的。是因为你有过期望你觉得世界是偶然的,世界加分不是偶然的。每一秒、每一刻要发生的是你下一秒、下一年、谁会成就,谁会站在舞台上都是必然的。只是说谁能够看到天道?谁能够按天道而为?合一呢,是一开始我们只是入世做事,但将来我们一定会发现,它跟你做人是有关的,跟你的哲学信仰是有关的,跟你的价值观是有关的。如果不有关呢,这个事情就不是合一状态,合一有为是我们的宗旨。本文为盒饭财经原创,转载联系邮箱:xiejiaxin@jjld.cn,侵权必究!本账号系网易新闻·网易号“各有态度”签约账号,未经授权严禁转载。盒饭财经用一个盒饭的时间消化一个可落地的商业案例 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暴风陨落,冯鑫“渡劫”| 锌荐
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暴风陨落,冯鑫“渡劫”| 锌荐

曾经顶着A股市场的明星光环,曾经以连续36个涨停将公司市值飙升至400多亿的暴风科技一夜陨落。实际控制人冯鑫被公安机关采取强制措施,目前羁押罪名未知,传闻与近年的MPS收购项目的被收购方进入破产清算有关。陈有西说过,中国企业家都在走向监狱的路上。嗜血又充满诱惑的资本市场更甚,资本的双刃使得多少成功的企业家在资本的诱惑下逐渐迷乱,盲目扩张,最终踏上不归路。文章试图回顾暴风科技和冯鑫在资本市场的升起陨落,探寻暴风走向败局之前的心态轨迹。我为锌财经推荐这篇文章。本文转载自公众号:腾讯深网(ID:qqshenwang)文/薛芳改名冯新的暴风创始人冯鑫,最终却没能改写自己的命运。7月28日晚间暴风发布公告称:“公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。”据《第一财经》报道,冯鑫此番被批捕,主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起收购的英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A.,冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。“从法律上来说,冯鑫目前只是涉嫌犯罪,我们还无法评论其是否存在不当行为,但被公安机关采取强制措施本身已是为之前的豪赌埋单。” 北京安理律师事务所高级合伙人王新锐告诉《深网》。暴风公关部回应《深网》,公司积极配合相关部门调查,有消息第一时间公布。冯鑫的微信发的最后一条朋友圈的时间停留在7月15日,他的名字也由冯鑫改成了冯新,而冯鑫的手机在一直处于关机状态。7月12日,暴风发布亏损预告,预计2019年1月1日到6月30日暴风亏损2.3-2.35亿。IT投资人李军华认为,冯鑫的悲剧是资本市场泡沫造成的,一个30亿市值的公司炒到400亿,创始人心态发生了变化。创始人心态的变化在某种程度上来说,导致了暴风的失控。冯鑫曾说过,自己被暴风绑架了。暴风于2015年3月24日上市。上市前和上市后的暴风,不可同日而语,上市前的暴风,是一家克制隐忍的公司,一分钱掰成两半花;上市后的暴风,成为乐视的学徒,烧钱扩张,在向生态公司转型中彻底失控。高光时刻冯鑫,山西阳泉人,冯鑫身上草根的气质非常浓厚,与一起从山西阳泉走出来的百度的创始人李彦宏相比,他就是一个坏学生的样板;与自己的前老板雷军相比,他觉得自己一点都不懂管理。1997年,只有25岁的冯鑫来山西来到北京,他的第一份职业是馒头厂的副厂长。两年之后,冯鑫去了金山。冯鑫曾经的两个老板在中国互联网圈也很有名气,一个是“飞猪理论”的创始人,也是小米科技创始人的雷军,第二个就是中国互联网圈极其有名的“斗士”周鸿祎。2015年3月24日,暴风A股上市,从上市的第一天到当年5月4日,这只股票连拉29个涨停。如华兴创始人包凡讲的,中国的A股是故事逻辑。那么,暴风的创始人冯鑫给A股讲述了一个视频+VR的故事。2015年4月23日,暴风发布亏损的2015年度一季报。此前暴风曾宣布对旗下的“魔镜”项目增资扩股6000万元,一季度整体亏损正因“魔镜”等虚拟现实业务处于早期大规模投入阶段。那一年,中国A股迎来高光时刻。中国股市从2014年三季度启动以来,短短8个月之内从2000多点攀升至2015年6月12日的5178点,涨幅之大令人为之惊叹。如果A股的荣光是硬币的一面,那硬币的另一面是2015年16次的千股跌停。哀鸿遍野,冯鑫和他的暴风成为幸运儿。2015年5月13日,优酷土豆总市值为40.7亿美元,约合252亿元人民币。而暴风同日的总市值已经达到了303亿元。与暴风科技主业相近的中概股迅雷在美股的市值则为6.67亿美元,暴风的市值相当于9个迅雷,并且超过优酷土豆的51亿美元。而迅雷在美股市场上的表现则是跌破发行价,惨不忍睹。很多业内人士对A股市场中连续飙升的妖股表示不可理解,认为这些企业都在互联网行业中排不上号。吴晓波在《市场真的疯了》写道,“当暴风科技的涨停板记录达到20个的时候,至少有四位互联网老兵打电话给我:‘晓波兄,你能给我们解释一下嘛,现在的市场到底怎么了?’当第35个涨停板出现之后,所有的人突然变得非常寂静了。”冯鑫个人也坐上了财富的过山车。冯鑫身家不断飞涨:3月25日3亿……5月21日74亿。暴风科技得名“涨停王”。因此,暴风被称之为“妖股”,冯鑫说。“妖股这个词,我也不喜欢,但也没有其它的词来形容现状。”暴风等公司在A股市场上的火爆引发了回A潮。2015年有多家公司已经、宣布、或者传闻回归A股。分众传媒、巨人网络、世纪互联、人人网络、易居中国、如家、陌陌、360、聚美优品、当当网……手握AK747暴风上市7个月后,在知春路首亨科技大厦21层《深网》作者见到了冯鑫,在一个简洁到没有办公桌的办公室里。他正在泡茶,泡好后,盘腿坐在沙发上,清瘦,眼睛不大,但非常有神,一脸顽主的表情。人逢喜事精神爽。冯鑫看来,“上市对暴风来说是一个非常大的势能,就是小米加步枪和AK747的区别,原来你一枪一个子弹,你要珍惜子弹,你怕浪费一颗子弹,但上市以后,你相当于上了一梭子。”当时的冯鑫认为,他既然拥有了这个机会,就应该有秩序的外延,“目前整个甚至全球市场上,几乎最好的武器,就是互联网加A股这种化学效应,我基本上拿到了,我们说土一点的话,我买谁都有利。”站在2015年5月300多亿市值的高点,暴风宣布了 “全球DT大娱乐”的战略,将VR、体育、电视作为未来的主力方向。为了快速将生态搭起来,冯鑫的策略是快速收购。此战略一出,一时间,暴风被称为“乐视学徒”。暴风宣布了其新战略后,股价一度到了327.01元每股。但当时,暴风在资本上并无动作。到7月份,随着A股市场环境变化,暴风股价呈现下跌趋势。10月暴风停盘。由于暴风上市后一直忙于战略转型,错过了2015年股价高点做股票增发融资的最佳时机。“股价最高时,我们是主角,却表现得像个吃瓜群众。”冯鑫曾对媒体自嘲。“在短暂的IPO窗口期上市,随后经历一轮牛市,市值经过大跌之后还有100亿元,这在很大程度上是有好运气。俗话说一个人行大运有6年,但对企业运作来说很短暂,我认为只有18个月的窗口期,所以留给暴风的时间不会很多。”冯鑫在2015年10月份告诉《深网》作者。2016年3月,暴风发布公告称,计划支付31亿人民币,通过定增等方式收购影视公司稻草熊影业、游戏公司立动科技、游戏发行公司甘普科技的股权和团队。2016年6月,暴风上市后的首次定增申请被证监会否决。冯鑫并没有抓住这18个月的窗口期,定增被否定后完全打乱了冯鑫的计划,稻草熊的内容生产+暴风影业的分发制作+游戏开发业务,只要能诞生一个大 IP,暴风一年就能有超过十亿元的营收入账。战略的转型和并购的失败使得暴风没能在股价高点时从公开市场中获取资金。2016年9月,暴风集团曾向证监会申请了18.42亿元的定增,暴风股价已经跌跌去八成,此次定增以失败而告终。而这些给暴风的资金链危机和冯鑫本人的债务危机埋下了伏笔。心态变了在某种程度上来说,定增失败带来的一个结果就是暴风还是没钱。从暴风的成长史来看,节衣缩食一直是这个公司的特征,之所以如此,它才撑到了上市。2005年创业,冯鑫执掌的暴风影音几乎成了“活化石”——从装机必备软件,到“在线播放”客户端,再到视频网站,暴风一直在变。连和它对阵的竞争者也不断更新,先是从Windows Player变成了PPS,而后又变成优酷土豆等等。2014年岁末古永锵宣布拿出6亿元来做自制剧,三部从优秀自制IP孵化出的大电影《小苹果》、《万万没想到》、《泡芙小姐》;2015年将有30部自制剧上线,其中《盗墓笔记》的单集成本达到500万元。在这样一个财大气粗的行业,冯鑫和他的暴风很苦。在长视频的领域里他不跟,别人花上亿元买独家播放权的时候他不跟,别人做自制剧他也不跟。一是冯鑫没钱,二是暴风得盈利。冯鑫和他的暴风做到了。2012年,5000多万;2013年,3000多万;2014年,4000多万。用一位网友的刻薄话说,多买一部热门电视剧就可能陷入亏损。冯鑫认为,在长视频领域创业,是因为他没有选好方向,“花了互联网最贵的钱,然后挣着互联网最不值钱的钱。赚钱非常的辛苦,而且不知道明天,而且是利润毛利很低的钱,这是一个离钱特别远的生意。”“一度,上市给暴风带来的都是好处,如果非要讲缺点的话,会不会容易膨胀,这是唯一的问题,膨胀我觉得是不大会可能,因为我自己这么多年了,还是以冷静以理性为基础,所以基本上是这个状态。”冯鑫曾在上市后告诉《深网》作者。冯鑫最喜欢的书是《约翰克里斯多夫》,在冯鑫看来,这本书叫醒了他,“有些人活的那么有意义,那么不屈不挠,活得那么热烈、真实,又不断的推翻自己去改进自己。从那以后我有了与这个社会相互影响的欲望。”一度,在冯鑫看来,让暴风变得好玩起来,是他的第一诉求。2014年上市前夕,冯鑫对方兴东的《口述历史》阐述,“三年之内一定要让公司好玩起来,不管有多大的险都不重要,一定要重新好玩起来。你可能觉得太难了,我也觉得难。”在A股的高势能下,冯鑫想让暴风好玩起来,也想玩一把大的,或许如此才能理解冯鑫在上市后一系列的资本运作。据《财经》报道:从2015年底开始,暴风参与到了数支产业基金中,包括与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金“暴风鑫源”;与中信资本、平安信托等机构合作成立的上海隽晟并购基金,基金总规模6.84亿元。这些基金中,冯鑫为其投资收益承担连带回购责任。暴风渡劫使得冯鑫陷于困境的,是暴风上市后一系列的资本运作后的收购。据《第一财经》报道,与冯鑫被相关机关采取控制措施相关的,还有8名人员,这8名人员中既包括暴风集团内部工作人员,以及前工作人员,也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员,其中包括暴风集团前董秘毕士钧。这与暴风3年前的一个跨境收购相关。2016年2月,光大浸辉(光大证券旗下公司)联合暴风集团等设立了浸鑫基金,在5月完成了对全球体育赛事版权公司 MP &Silva Holding S.A.(简称MPS)65%的股权收购。MPS成立于2004年,2016年已坐拥欧洲足球锦标赛、意甲联赛、英超联赛、西甲联赛、法甲联赛、英格兰足总杯、巴甲联赛、法国网球公开赛、国家橄榄球联盟、一级方程式赛车等世界顶级赛事版权。其被收购时的估值为14亿美元。从2017年10月首次丢掉意甲版权开始,MPS在体育版权市场上节节败退。导致MPS溃败的原因是由于其无法支付版权费,而遭遇各大版权方提前终止合同。2018年10月,随着英国高等法院的破产清算令,MPS破产。关于MPS破产原因,熟悉内情的人告诉《深网》,未与MPS原股东签定“禁止竞业协定”,MPS原股东另起炉灶;MPS原有的各大赛事转播权均面临到期,而光大浸辉无力续约;MPS的三位创始人已经不再参与重要决策,而光大浸辉也没有合适的人才。这些都导致了MPS的破产。光大证券在公告中对这起收购后续的描述是:“2016年5月23日,浸鑫基金完成了对MPS公司65%股权的收购。但后来,MPS公司经营陷入困境,浸鑫基金未能按原计划实现退出,从而使得基金面临较大险。”MPS的破产,将中资财团拖入泥潭。据天眼查信息显示,浸鑫基金的股权名单中共14位出资方包括光大、招行、华瑞银行、爱建信托等。2019年6月,招商银行起诉光大资本,要求后者履行相关差额补足义务,索赔34.89亿元。5月8日,光大起诉暴风,索赔7.5亿元。根据暴风集团的公告,光大资本的子公司浸辉投资及浸鑫基金基于此前与暴风集团和冯鑫签订的回购协议,要求后二者支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及利息,共7.51亿元。北京安理律师事务所高级合伙人王新锐认为,“暴风投资MPS是一次非常鲁莽、充满漏洞的投资,其间犯了巨大的错误,用高杠杆撬动这么大一笔投资,但在短短的两三年内就灰飞烟灭,给投资人造成巨大损失,必然涉及到追责和施压。”目前冯鑫本人名下的暴风集团股票,已经全部被质押或冻结。2019年7月25日,北京法院审判信息网发布的两份执行裁定书显示,暴风集团旗下已经没有可供执行财产,法院将其纳入失信被执行人名单。泡沫退去在经历上市及其之后狂飙的突进后,暴风科技“迅速”进入了低潮期,2015年暴风科技上市时尚且盈利1.58亿元,但2016年-2017年连续两年亏损,分别亏损2.42亿元、1.75亿元,2018年亏损额进一步放大到18.87亿元。2015年到2019年,暴风前后共三次提出定向增发融资计划,均未获批。冯鑫后来反思称,失误主要在于,“自己和团队对A股资本市场是零经验,对不同属性的钱不理解”。“上市前过于保守,上市后又过于激进、后知后觉,错过了多个股价高点的融资时机。到股价跌落时,不得不为融资付出高昂代价。”暴风集团投资部的柳程如此对媒体评价。一语成谶。暴风2005年创立,其上市历程长达5年。一度,冯鑫差点把暴风影音卖给了阿里巴巴。2013年春节前夕,阿里巴巴出了一个让冯鑫很心动的收购邀约:阿里给暴风大笔资金,并注入一部分资源,由暴风科技在视频领域打一次大的战役。冯鑫与互联网的交集始于1999年3月8日。冯鑫来到了人民大学东门的当代商城北侧的小胡同,他走进去后,看见了一栋砖红色的四层小楼,冯鑫来到四层。他见到了当时金山的CEO雷军(小米创始人),见到了王峰(蓝港创始人)。面试的环节,需要在电脑上打一段文字,写下面试的感受,但冯鑫只打了一行字。即便如此,他还是赢得了金山的职位。当时馒头厂副厂长冯鑫摇身一变,成为一名IT青年。他在金山呆了8年。“我冯鑫到底哪有问题?为什么我创业做成这样?”在2013年8月雷军组的那个旧“金山人”饭局上,冯鑫痛苦地问雷军。“你找的方向不够大;你得找人帮你;你对钱的认识不深刻。”雷军告诉冯鑫。以今日的暴风和冯鑫来看,雷军目光如炬,看人看事都够犀利。2015年3月,在中国的A股市场上,投资人纷纷寻找一家“互联网+”概念的公司,暴风和乐视得到了万千宠爱。毋庸置疑,A股一度让冯鑫手握AK747,暴风的市值也一度到了400亿,但泡沫退去,现在只剩下了20亿市值。AK747也变成了小米加步枪,一切都是幻境。暴风魔镜、暴风TV,暴风体育皆陷入困境,一直被业界视为乐视学徒的暴风,依然没逃离出乐视的宿命。上市给了冯鑫狂飙突进的机会,在某种程度上来说,他是一个追求成就感的人,“我觉得做没意义的事情就像傻子一样,我觉得视而不闻、听而不见,我心态很好。我属于那种比赛的时候危机时刻的时候心里很没事的人,因为我不在乎结果。”创业这么些年,冯鑫觉得自己没有包袱。冯鑫在上市前对方兴东说,“有一首歌叫《混子》,《混子》里面有一句歌词挺反映我的心态,没什么,实在没地住跟父母一起住,实在没有吃的跟爸妈一起吃。”然而如果前文提及罪名属实,冯鑫将失去这项最基本的权利。活动推荐